施工组织总设计目录0编制依据1工程概况2总体施工部署3施工总进度计划4总体施工准备与主要资源配置计划5主要施工方法6施工总平面布置7总进度管理计划8质量管理计划9安全管理计划10环境管理计划11成本管理计划13施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要)12信息化施工管理计划13节能降耗管理计划14绿色施工管理计划15防火保安管理计划16合同管理计划17总承包管理计划0编制依据序号文件名称编号类别（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等,则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）1工程概况1.1工程建设概况一览表工程名称建设规模建设单位设计单位勘察单位监理单位总承包单位工程性质工程地址项目承包范围主要分包工程质量目标工期要求安全目标工程主要功能或用途1。2设计概况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地建筑建筑层数基础上部结装饰装机电安面积面积总高度（m)形式构类型修情况装情况（㎡）（㎡）(m）1.5工程施工条件1)项目建设地点气象状况说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2)项目施工区域地形和工程水文地质状况说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。3)说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构)筑物位置、结构情况。4)与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等.5)说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件.6）说明当地供电、供水、供热和通讯情况。2总体施工部署2.1项目管理组织1)项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）2）项目管理人员及职责权限序号管技理术层部领导层岗位名称项目经理土建副经理机电副经理项目总工经理钢筋工程师姓名职称职责和权限混凝土工程师试验员测量员资料员(本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）2。2项目管理总目标项目管理目标名称项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、CI目标目标值2.3单位工程(子单位工程)交付计划序号单位（子单位）工程名称竣工时间质量目标安全环境目标施工负责人2.4施工总程序安排确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示.2.5项目重点和难点分析及应对措施1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析2.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位2.7各项资源安排1)分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择计划进场方式时间责任人应用要点责任人应用时间应对措施责任人说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他2)工程用大宗物资供应安排一览表单位(项）物资名称工程名称估计量采购单位要求进场时间责任人3）大型机械设备采购供应安排一览表单位（项)工程名称机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等.4）施工工具供应安排一览表施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人3施工总进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划.(附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致,主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）4总体施工准备与主要资源配置计划4.1总体施工准备工作计划1技术准备工作计划（1）技术准备工作总计划序号技术资料配备施工组织设计编制技术交底深化设计图纸会审准备工作内容负责人协办单位完成日期（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。）(2)单位(项）工程...
