如何提高管理者的创新力创新是一个永恒的话题，没有创新,企业不会发展,人类也不会进步.对管理者来说，创新力是一项不可或缺的软实力,可以实现管理者由普通向卓越的转变.一、创新的重要性创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。【案例】超越自我,才能打败对手武术比赛就要开始,双方队员在场下紧张做准备。A选手始终在琢磨如何尽快找出对手招数的破绽，从而轻而易举地打败他。比赛正式开始后，A选手边接招边观察对手的动作,但始终没有发现对方的破绽,反而输掉了第一场比赛。中场休息的时候，A选手向师傅请教。师傅用一根木棍在地上画了一道横杠,对徒弟说:“你能不能在不改变这一横道的情况下，让它变短？"徒弟想了半天也没有想出来。最后师傅说:“其实很简单，只要在旁边另画一道比它更长的横杠，不就变短了吗。同样地道理，在比赛中,你不必费太多精力研究对方的破绽和短处,如果你长了，对方不自然变短了吗？”人最大的敌人是自己，战胜自己就会取得胜利。管理者只有通过创新和变革增强企业综合实力，才能在竞争中保持不败地位。实际上，很多企业本末倒置，采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者，长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。比如,三鹿奶粉的三聚氰胺事件，不仅剥夺众了众多无辜孩子的健康，还使民族乳业品牌毁于一旦；双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事件，严重影响了普通大众对国内产品的信任感。二、创新的领域与创新三要素1.创新的领域作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面：知识创新知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合,就会产生新的知识。技术创新牛顿曾经说过,“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上"。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。组织创新组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合，合久必分”，当管理者处于无路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村"的效果。营销创新营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。【案例】和尚买梳子李四是位梳子推销员，他每天走街串巷，到处推销工艺梳。一天，李四无意间经过一处寺庙，望着人来人往的寺院,一下子有个主意，于是径直进了寺院。施见面礼之后,李四对方丈说：“贵院香火十分兴旺，但是我有一种方法可以使贵院的香火收入增加一倍.我们的梳子功效神奇，可以活血化瘀和防止脑血管硬化,你们如果利用好它的特效功能,对前来进香捐赠的香客给与一定的回赠,叫寺庙里的师傅们给这些梳子再开开光,刻上“积善”两字,功利就一定会更加神奇.这样香客回家使用后就会感觉是佛的力量,会更加敬佛和捐赠的。"方丈一听有理，立刻与李四签订了长期合作的协议.从这个案例中可见，李四可谓是采用了创新的营销方式，把梳子卖到寺院,听起来是无稽之谈，实际上却隐含无限商机。在职场的强烈竞争中,管理者只有时刻保持创新的思路，最终才能有所收获。管理创新管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展，企业原有的管理方法并不能满足时代的需求,管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。文化创新企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁，经过创新发展,才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标,全面提升企业效益。创新是一把双刃剑，有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响，就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑，时刻贮备好面对挑战.要点提示管理者创新的领域：①知识创新；②技...
