产房绩效二次分配方案为了促进科室全面发展，允分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下:一、医生绩效分配方案如下:序号1234567备注:1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加02，三线增加012、诊疗组组长增加03:3、医助的奖金系数考核由科六仟组织进行考核，最高可以领取08的奖金。医助组长增加02:3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高丁科室50%的绩效。4、个人所得绩效百分比:新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能医生职称类别无执业医师证执业医师证主治医师获得主治医师资格5年以上副高医师获得副高医师资格5年以上正高医师个人领取系数0.51.01.21.31.41.51.6独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取03的奖金，半年后可领取05的奖金，一年后可领取08的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=(医生总绩效x40%÷所有医生的基础系数之和)x个人所得基础绩效系数x个人所得绩效百分比(二)工作量绩效部分:(记分制)1、门诊医生:(1)收治一个住院病人25分，VIP另加1分，以实际住院为准。(2)每天就诊病人01分/人。高危病人加02分。(3)营养门诊:营养测评05分/例。2、门诊医助:医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。3、住院医生:(1)收病人;普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分(加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或一、考核总则护士是医院临床一线的重要工作者，其工作质量直接关系到病人安全，影响到全院的护理质量和声誉。为了适应医院快速发展的要求，充分发挥绩效的导向作用，规范对护士的考核与评价，结合我院护理工作的实际目标任务，特制定本方案。二、考核目的1打造一支素质高、业务精、凝聚力强的护理团队。2及时、客观、公正、公开地评价护士的每月工作，肯定成绩、发现问题，通过考核奖优罚劣鼓励先进，带动后进。3将绩效考核转化为一种全方位的流程体系，形成护士长与护士双向沟通交流的平台，科学高效地落实各项工作。三、考核原则1按劳分配兼顾公平原则:根据护士工作量、工作质量、满意度和作要求等要素对护一进行日常考核，向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜。2.导向明确原则:鼓励上临床班的护士②上夜班的护士③护理重危患者的护士，给不同年资、不同能级、不同岗位、日班、夜班分别设置不同分值，鼓励高年资护士留在临床和参加夜班，休现护士的能力与价值，确保夜班患者的安全。3公正公开原则:科室绩效考核小组严格执行考核标准，认真考核每一项内容，在考核中坚持原则，做到公正公开。四、考核范围本方案适用于科室护士。五、考核小组名单组长为各科室护士长组员由科主任、医生代表、护士代表3-5人组成。六、考核小组职责1科室考核小组在院护理绩效考核小组领导下开展工作。2公开公正地完成每位护士的绩效考核，并反馈存在问题。3对考核情况进行汇总分析，每月护士质量分析会上评价反馈。4.护士长负责每月将护士的绩效考核分数登记入护士电子档案中。5每月定时向经管办反馈绩效工资金额。6负责协调处理护士对考核申诉的具体工作。七、考核标准1以护士长对护士的相关管理指标和实际工作中的客观事实为基本依据。考核标准主要包括工作量、工作质量、满意度和工作要求四个维度，具体权重各占70%、20%、5%和5%。2.具体细则标准，见附件。八、考核体系1计算公式:月个人绩效=(全科原始绩效总额-护士长绩效-带教费等)÷全科护士绩效考核总积分x个人绩效考核分值2.评价指标(1)工作量:占70分，体现护士当月实际的工作量。出月护士工作量得分...
