销售人员绩效指标VIP免费

销售促销人员绩效考核13.1销售部关键绩效考核指标序号12345678910序号12345678KPI指标销售额/销售量销售计划达成率年销售增长率新产品销售收入核心产品销售收入销售回款率销售费用节省率坏账率新增客户数量市场占有率KPI指标销售额/销售量销售任务达成率回款达成率年销售增长率费用率坏账率新增客户数量区域市场占有率考核周期月/季/年度季/年度年度季/年度月/季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度考核周期指标定义/公式考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计考核期内新产品销售收入总额考核期内企业核心产品销售收入总额考核期内新增合作客户数量指标定义/公式资料来源销售部销售部财务部财务部财务部财务部销售部财务部销售部市场部资料来源区域部区域部财务部财务部财务部财务部销售部市场部13。2区域部关键绩效考核指标月/季/年度考核期内业务销售收入总计/销售数量总计季/年度季/年度年度季/年度季/年度季/年度季/年度考核期内新增加客户数量910序号12345678新产品利润率核心产品利润率KPI指标销售额/销售量渠道开发计划实现率年销售增长率回款达成率销售费用节省率渠道库存量控制新增渠道成员数量渠道满意度月/季/年度月/季/年度考核周期月/季/年度季/年度年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指标定义/公式考核期内通过渠道销售的收入总计/销售数量总计渠道库存量控制在适当范围内，具体标准量根据具体实际设定考核期内新开发销售渠道成员数量渠道满意度的高低，可以通过渠道调查来实现,比财务部财务部资料来源渠道部渠道部财务部财务部财务部渠道部13。3渠道部关键绩效考核指标渠道部渠道部如通过第三方调查机构9代理商培训计划完成率年度渠道部13.4促销部关键绩效考核指标序号123456KPI指标促销计划完成率（因促销活动）销售增长率年销售增长率产品市场占有率宣传品制作完成率考核周期月/季/年度月度年度季/年度季/年度促销效果评估一般采用综合投入产出比评估法、7促销效果评估促销方案预期目标达成率季/年度销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法8年度促销部市场部指标定义/公式资料来源促销部财务部财务部财务部市场部促销部促销费用节省率季/年度13。5直销部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号123456789KPI指标销售额/销售量销售计划达成率年销售增长率销售费用节省率新产品销售收入利润率新开发大客户数对客户意见在标准时间内的反馈率部门员工技能提升率权重30%15％10％10%10％10%5%5%5％职位职位直销部经理总经理绩效目标值考核期内销售额/销售量达到万元或件考核期内销售计划实现100%以上考核期内销售增长率达％以上考核期内销售费用有效控制，节省率达%以上考核期内新产品销售收入达万元考核期内直销部利润率达到%以上考核期内新开发大客户数达家考核期内及时反馈客户意见,在标准时间内的反馈率达100%考核期内下属员工技能提升率达%以上部门部门直销部考核得分本次考核总得分考核指标说明1.利润率2.对客户意见在标准时间内的反馈率对被考核人签字：日期:考核人签字:日期：复核人签字：日期：13.6零售部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号123456789KPI指标销售额销售计划达成率年销售增长率销售费用节省率客户重复购买率利润率新产品销售收入集团购买销售额目标达成率下属员工技能提升率权重30%15％10%10%10%10％5%5%5%职位职位零售部经理总经理绩效目标值部门部门零售部考核得分考核期内销售额达到万元考核期内销售计划实现100%以上考核期内销售增长率达％以上考核期内销售费用有效控制,节省率达%以上考核期内会员客户重复购买率达%以上考核期内零售部利润率达到%以上考核期内新产品销售收入达万元考核期内实现集团购买销售额目标达100％以上考核期内下属员工技能提升率达％以上本次考核总得分1。客户重复购买率考核指标说明客户重复购买率＝2。集团购买销售额目标达成率集团购买销售额目标达成率＝被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期:13。7导购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号12345678KPI指标销售额导购管理工作计划达成率年销售增长率导购管理费用节省率导购...