行政助理考核表考核要素计分方法KPI考核指标权重指标说明A(2.0）B(1。5）C（1.0）D(0）《每月办公费用预≥费用耗材费用统算上下预算计表》《每月10%以内10%办公耗材预算费用》1次6次未出宣宣传海报传海报＜6次每月实际活动记录《招聘计划》、《新入职人员花名册》出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标(0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的;3、其他临时要求的责任。数据来源备注办公耗材除日常办公用品外，还办公费包括打印、复印机耗材，根据采办公耗材费用不超过预算≤20%预≤10%预用控制20%购数量和价格实行定额管理，也费用10％算费用算费用20％可实行办公设备租赁、外借等多种形式每两月至少出1次宣传海报10％3次2次企业文化10％每两月组织文体娱乐活动10％//6次招聘20％人员招聘达成率≥80%人员招聘达成率=当月实际上岗20%≥100％≥90％≥80%人数/当月计划招聘人数*100％；新入职人员两天内100％培训上岗提前3日上报,无任何差错新入职人员一周内100%培训＜80%培训20%入职培训覆盖率达100%20%入职培训覆盖率=实际培训入职人数/应培训入职人数*100％一周内未达《培训记录100%培表》训考勤30％考勤报表每月10日前上报30%提前5日上报，无任何差错提前或延迟上准时上报不超《考勤报表》报，有个2天别差错后勤主管考核表考核要素KPI考核指标权重指标说明A（2。0)25％B（1。5）C（1。0)D(0)计分方法数据来源员工满意度≥2次，不合检查2次，＜2次，人事经理或高,工作有明格项全部有无员工投或有员工副总经理评显突出的改变效地整改放投诉核食堂正常供员工满意度应，员工，高,有突出贡员工较满献意,成本控制较好每月及时抽每月及时抽查，保安服查,厂区安全务态度好，正常,有突出有失职行为贡献发生食堂正常供应，有一定的不尽人意，但能及时的整改保安正常工作，有一定的不尽如人意，但及时整改出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分)考核指标项未作出处理或改善的;2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。备注宿舍管每周检查不少于2次理25%食堂管保证食堂正常供应理30％30％有浪费、人事经理或有员工投副总经理评诉发生核安全保每月及时抽查，保证厂区安25%卫25%全未抽查，保安工作人事经理或不正常，副总经理评保安发生核失职行为物业维护及其物业及时维护他工作20%本月关键事件:有不尽人此指标包含工厂所及时维修维及时维修，人事经理或意的地有失职现20％有水电费用、物业维护,保持成本,所服务对象副总经理评方，但能象发生护费用的控制有突击贡献评价较好核及时整改司机考核表考核要素KPI考核指标权重指标说明A（2.0)B(1。5）C（1.0）D(0)人事经理或副总出现下列情况绩效考核经理评核总得分计为0：1、所有未人事经理或副总达标（0分）经理评核考核指标项未作出处理人事经理或副总或改善的；2、经理评核严重违反劳动纪律或制人事经理或副总度流程的；3、其他临时要经理评核求的责任。计分方法数据来源备注车输保及时有效的车辆维护保养养出车及时与服出车态度、出车及时性务出车安交通违章发生次数全其他领导交办事项本月关键事件：25%30%25%20%保安考核表考核要素KPI考核指标权重指标说明A（2.0)25%B(1。5）C(1。0)D(0）人事经理或副总出现下列情况绩效考核经理评核总得分计为0：1、所有未人事经理或副总达标(0分）考经理评核核指标项未作出处理或人事经理或副总改善的;2、严经理评核重违反劳动纪律或制度人事经理或副总流程的;3、其他临时要求经理评核的责任。计分方法数据来源备注车输保盗窃案件发生的次数养出车及时与服门卫记录填写情况务30%出车安公司消防器材维护、更换情况25％全其他领导交办事项本月关键事件：20%炊事员考核表考核要素KPI考核指标权重指标说明A（2。0）B（1。5）C（1。0)25％D(0)人事经理或副总出现下列情况绩效考核经理评核总得分计为0：1、所有未人事经理或副总达标（0分)经理评核考核指标项未作出处理人事经理或副总或改善的；2、经理评核严重违反劳动纪律或制人事经理或副总度流程的；3、其他临时要经理评核求的责任。计分方法数据来源备注饭菜质员工对饭菜质量满意度...
