工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人:有限公司2015年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点（1)编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。(2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点,编制节点控制计划。(3）制定切实可行的专业分包进场计划;严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4)施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督1和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；(5)经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成.（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施,验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。1、施工进度事中控制(1)审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（2)在施工高峰时，每日施工结束前,召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,服从总承包负责协调解决的问题决不拖延.要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。2、施工进度事后控制根据施工进度计划,及时组织有关部门进行部分、分项施工验收.二、实施工期计划目标控制的措施21、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标,编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标.2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求,我项目部进行了分项进度细化。(详见附件）3、根据项目部的分项进度细化表,可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工,提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题,项目部更好的去协调问题、解决问题。4、项目部要求在有施工作业面的条件下,劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施.在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工.5、为了满足施工进度的需要,项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会,了解各栋当天施工作业点的完成情况,制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系,若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位3都不影响施工,顺利开展并完成各项施工节点。8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求,实行各项现场验收后再进行下道工序的施工.三．滞后工期的主要工作内容及具体办法外墙外架拆除原因分析:1、5＃楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施工;2、在5—10层外架拆除工程中,致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换;处理办法：1、。材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；2、加强场管作业人员成品保护意识。3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足,项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务.地坪浇筑及厨卫防水施工：5#、6＃楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：1、施工人员配备不足；2、施工前期的缺陷处理不彻底；3、资源...
