一、编制依据本施工方案是根据固淮息G106收费站,施工图设计纸、现场勘察、施工规范及规程,有关部门的规定等进行的编制
二、执行标准及规范1、《砼路工程技术标准》JTGB01—20032、《水泥砼路面施工验收规范》(GBJ97—87)3、《水泥砼路面施工技术规范》JTGF30—2003三、施工条件1、设计提供的方位测量基准点和高程测量基准点位置
2、施工现场临时设施的布置详见总平面布置图
3、施工用电现场振捣、照明采用两台15KW柴油发动机,一台备用;砼拌和场采用电网供电,安装一台100KV变压器,考虑电网临时停电,现场准备一台30KW柴油发动机
3、施工用水采用当地地下水,水质符合施工要求
施工组织管理一、项目组织体系
为优质高效地完成砼路面工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同
项目经理部严格按照质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业管理优势和以往施工经验,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工
出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺
附现场管理机构图
现场管理机构网络图如下:项目经理-1-施工队长技术主管安全员拌和班模板浇筑工质检气电力员材料员保管员养护二、组织机构主要部门的职责
项目经理部下设施工组、技术组两大组
其职能如下:施工组:负责建筑安装工程施工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调施工;负责机械及运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临