员工手册（讨论稿）前言企业的发展、成败不仅仅在于它的技术，更在于它的管理制度。因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力。只有制定严格，合理的制度，才能促进企业的发展。制定管理制度的目的是为了规范员工的行为，使企业内部机制有效地进行，从而提高企业的经济效益。企业的员工队伍素质直接代表企业的形象，所以要通过管理制度加以约束、规范员工的行为来树立企业形象就显得尤为重要。希望每一位员工熟读本管理制度，明确公司管理体系，理解每一个工作岗位的工作职责，规范自己的行动，全面发挥自己的工作才能，齐心协力，拼博奋斗，将公司发展强大体现自己的人生价值。工作准则认真执行公司各项规章制度，服从管理，加强学习专业知识，提高素质，做一个品德高尚、作风正派、思维敏捷、工作高效率的员工，为公司的兴旺发展做出应有的贡献。企业运营宗旨安全第一是根质量第一是本编写目的1、为加强公司管理的规范化，标准化、程序化、制度化，促进公司发展壮大，提高公司经济效益并符合公司管理要求及工程建设的需要，依据公司《2010年管理制度汇编》相关内容，特制定本手册。2、本手册各项规定适用于公司所有员工以及各职能部门。3、公司管理制度及措施修改管理办法：企业是发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能与企业的运行相适应。企业应崇尚制度，提倡创新，任何员工发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度是人本管理的一种，体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。4、公司管理制度及措施经总经理批准后生效。5、随着公司的不断发展，公司每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议报董事长批准后生效。6、在公司管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向公司各部部长、副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。企业文化1、服务宗旨：诚恳之情感人，仁爱之意对人，宽厚之心待人。用心做事，用心做人。2、经营理念：以市场为主导，以效率为目标，以品质为生命。塑造企业优秀的品牌形象。3、管理方针：立标准严要求，讲原则动感情，明是非求公平。制度管人，制度育人，在管理中追求最大的效益。4、发展战略：以人才为核心，以品牌为龙头，以诚信为后盾。面向市场，统揽全局，永不落伍争做行业排头兵。5、工作准则：在认真中求实，在细致中求美，在创新中求变。一丝不苟，精益求精，追求至臻至美的工作效果。6、气质作风：博学而不浮浅，神定而不浮躁，热情而不浮夸。朴实严谨，大度包容，落落大方中彰显人生智慧。7、价值观念：不去谋求暴利，懂得珍惜机会，凡事从小做起。吃亏是福，付出为乐，让人生在奉献中走向辉煌。8、团队精神：团结而不涣散，支持而不拆台，分工而不分家。志同道合，荣辱与共，通过拼搏实现团队目标。9、人格标准：淡薄中明志向，寡欲中求刚正，坦诚中交朋友。襟怀坦荡，正大光明，笑傲人生胸怀一颗平常心。10、行为规范：端庄而不刻板，大气而不猥琐，稳重而不张扬。成败无乱，荣辱不惊，不懈求索功到无悔事自成。11、制度要求：在学习中借鉴，在实践中总结，在运行中完善。力求合理，讲究科学，营建公司良好的运营秩序。12、追求目标：以磊落求公正，以公正求和谐，以和谐求完美。仁善为本，取利有道，真正达到德才合一的境界。树盛广形象为盛广增辉1、忠于职守，树企业形象，维护公司信誉及利益。2、遵纪守法，坚决服从上级领导的管理，杜绝与上级顶撞。3、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马。4、严禁滥用职权，采取恶意串通等非法手段，窃取公司产权，损坏公司利益。不得以任何方式索要、收受贿赂、回扣、佣金或假借公司名义谋取私利。5、严禁在公司经营管理活动中，以权谋私、徇私舞弊、泄露秘密、铺张浪费、拉帮结派、人情交易。6、严禁搬弄是非、蛊惑人心、造谣生事。不得恶意攻讦或诬告陷害、出具伪证及散播不利于公司的谣言。严禁蓄意制造事端，挑拨劳资双方感情、离间关系。7、严禁擅自议论同事或公司事务，不得私下打探、干预同事的工作以及不应知晓的...
