施工进度计划及保证措施第一节施工总控进度计划本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工，2015年11月10日完成竣工验收,2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天.一、主要施工里程碑计划为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现.序号12关键节点工程总工期地下结构计划完成时间2013.8.15~2015。11。30，838天2013.8。16～2013.10.10,56天2013。10.31~2014。6.30,243天2013.10。11～2013。10.30,20天2014。4.15~2014.6。13,60天2014。5.15～2014。8.6，84天2014。5.15～2014。5。25,10天2014.6。15～2014.8。13，60天2014.6。30~2014。10。22,115天2015.4.1~2015。10。17,200天2014。6.1～2014。8。29,90天2014.6。1～2014.10.28,150天2014。7。16~2014。8.24，40天2013。9.3～2014。6.29，300天2014.4。15～2015.10.10，544天2015。11.8～2015.10。10,3天2015.11。11～2015。11。30，20天1#、2#楼3地上结构裙楼地下室4二次结构1＃、2＃楼裙楼5粗装修工程地下室1#、2#楼67精装修工程外装修工程整体裙房幕墙施工主楼幕墙施工891011屋面工程机电工程安装工程竣工验收竣工备案1#、2#楼预留预埋工程二、施工总进度计划说明1、总进度计划编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工准备若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基03-础施工等准备工作.3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件.地下室结构施工阶段和1＃、2＃楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1＃、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。4、结构施工进度说明（1)地下结构施工地下室结构施工考虑1＃、2＃主楼部分先行施工。地下室共计2层,工期考虑13天/层左右。（2)地上结构施工1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。6、二次结构施工考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。7、粗装修施工结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2＃主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。9、外装修施工考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素,我公司编制了施工总体进度计划，详见：附图3-1:本工程施工进度计划.13-第二节进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图二、管理保证措施1、组织保证（1）实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同.（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。(3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能.各专业分包商必须无条件按总包计划实施。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等.（4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件.（5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度...
