住宅楼工程施工进度计划保证措施1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月、年和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包方招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2人、财、物的保障2.1我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，确保实现“结构长城杯整体市优”的质量目标，按期竣工。2.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3农忙季节、节假日保障措施3.1成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决施工中的困难和相互间的协调。3.2当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，确保施工计划的完成。3.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3.4充分调动施工人员的积极性，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员的工资发放及时，稳定职工的“军心”。4组织管理措施强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5加强计划管理5.1加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.2计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其它预测情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.3及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6加强技术管理6.1认真进行图纸会审，在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。6.2设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6.3施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。7加强现场施工管理7.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。7.2合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现。7.3加强施工质量管理和成品保护，避免返工。7.4积极与监督部门联系，将主体按计划及时验收，尽早插入装修、安装施工。7.5材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。8总包管理的保障8.1对工期计划管理、控制和协调8.1.1要求各专业承包方根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工...
