*＊*有限公司薪酬调整方案根据＊＊＊集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行分配制度纳入集团薪酬管理体系，建立一套体现岗位价值，共同致力于＊＊*产业快速发展与个人利益需求的激励机制，形成适用未来发展的薪酬水平上升通道，共享企业发展成果,特制订此方案。一、薪酬调整思路针对公司现行薪酬分配制度,结合*＊集团确立的产业发展方向,本次调整确定为薪酬体系的调整，即在合理确定人员编制、科学量化工作负荷的基础上，对原薪酬制度进行整合简化归并，旨在发挥薪酬的激励作用,推动公司*＊＊＊产业的快速发展.薪酬结构调整的重点是：一、调整薪酬结构，简化归并薪酬项目，实行以岗位工资+工龄工资+绩效工资为主的薪酬制度；二、调整员工的薪酬构成比例，体现以岗位和职务为基础，加大绩效工资所占薪酬比重（暂定31％，随着产业发展，逐步加大绩效工资比重）;三、规划员工薪酬等级和结构，按照目前规模确定8岗14档（8个岗位级别14个工资档位)。四、本着保证员工薪酬不低于调整前正常收入水平的原则，通过增加人工成本预算，适度提高人均薪酬水平.所属子公司须参照本方案统一薪酬结构.凌云公司根据目前生产经营状况，提出调整方案,报＊＊*公司批准后执行;＊＊公司按照应急科技公司薪酬方案执行；*＊公司可根据经营情况自主决定,因工作需要回到总公司工作的统一纳入公司薪酬体系.二、遵循的原则（一)公平原则：按照管理幅度和责任范围合理确定岗级差距，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（二）控制原则：根据年度薪酬预算,控制薪酬成本。（三）倾斜原则：长远规划薪酬方案，适用于形成生产规模时,薪酬水平向生产一线倾斜，充分体现按劳分配原则，提高一线生产岗位的吸引力.三、薪酬管理1(一）成立薪酬考评领导小组，组长由董事长担任，副组长由党委书记、总经理担任，班子成员任组员.（二）薪酬考评领导小组下设薪酬考评委员会主任：人力资源部部长委员：公司各部室主管领导及部分职工代表。（三)薪酬考评委员会在薪酬考评领导小组的领导下,开展具体工作。主要负责薪酬管理的组织、实施、协调、监督、审核等工作，并对薪酬方案提出修改建议。四、薪酬体系根据员工类别的不同建立与之相对应的薪酬体系.1、高层管理者实行与管理能力、经营业绩挂钩考核的年薪工资制；2、市场营销人员实行底薪+绩效工资制（在未投入市场运营前，营销人员可参照管理岗位、专业技术岗位的相对岗级确定)；3、中层及以下管理人员、工程技术人员、辅助工人实行岗位工资制；4、生产车间实行以保底工资+效益工资为主的利润分配工资制.5、对引进的高端专业人才实行谈判工资制。五、薪酬构成（一）生产车间薪酬体系构成为鼓励生产一线员工积极性，生产车间实行上不封顶的单工计件薪酬分配办法。即按照生产成本（费用）核算办法提取工资基金,由车间进行二次分配。车间月度薪酬结构为:保底工资+工龄工资+效益工资+加班工资+特殊津贴+∑考核等奖惩项目组成。（见下表）生产车间薪酬构成薪酬结构员工类别薪酬类型保底工资生产操作人员车间辅助人员车间一般管理工程技术人员保底工资+效益工资制保底工资+绩效工资制√√工龄工资√√效益工资√不超生产工人平均工资1。2倍不超生产工人的1。3倍加班√√特殊岗位津贴√考核奖惩√√保底工资+绩效工资制√√√√21、保底工资:是员工享有的最低生活保障费。保底工资=北京市最低工资1400元x70%+上年薪酬结构员工类别薪酬类型岗位工资√√√√工龄工资√√√√绩效年薪√绩效考核工资业绩奖绩效奖金加班工资津贴补贴高层管理者市场营销人员管理、工程技术非车间辅助人员岗位工资+绩效年薪制岗位工资+业绩提成制岗位工资+绩效考核制岗位工资+绩效考核制√√√√√√√人均各项保险费用（具体由劳资提供).保底工资由公司按月向车间拨付。2、效益工资：指完成当月生产任务（计件)工日所得薪酬,分两个标准:a完成任务（计件）工日≤制度工日时，单工计件工资按60元/工日核算；b完成任务工日＞制度工日时,超出部分单工计件工资按70元核算。3工龄工资,按工作年限8元/年计算，每年初调整一次(不计算买断工龄)。4、加班工资：是指在法定...
