第一章设计和施工技术的先进性、合理性1编制说明和依据1.1编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导永兴街（即演集路一文化路）工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动组织，施工进度计划控制，机械设备及周转材料配备，主要技术方案、安全、文明、施工、环保，季节性施工季诸多因素做了充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性，在工程实施前要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案,措施及作业指导书，指导工程施工，确保在80天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到市优标准，争创省优。我们承诺：如我公司中标,我们会克服一切困难、发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各科资源，保证以快捷的工期，优良的质量,优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的优良工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施；建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故；创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2编制依据1.2.1永城市永兴街招投标须知及图纸招标答疑1.2.2永城市永兴街施工图1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准1.2.4我公司施工类似工程施工经验等2工程概况该工程是2006年度政府重点工程，由永城市规划建筑设计所设计，永兴街从演集路至文化路，位于永城市东部,属城市主干道,全长467.98米。行车道宽18米,人行道宽2×6米，道路结构做法为：路基碾压，300mm厚12%石灰土基层，180mm厚6%水泥稳定级配碎石层，40mm厚沥青黑色碎石，30mm厚沥青表处.路面设计年限为8年。3施工组织管理和机构设置3.1施工组织管理根据本项目工程质量与工期要求,自成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚，敢打硬仗的施工作业队伍；挑选懂技术，会管理、工作认真吃苦精神强的施工管理人员。实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质，快速地按期投入使用,同时在管理成员，施工机械，物资保证，施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明礼貌、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.1.1施工管理体制的设置原则；3.1.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成；3.1.1.2根据本工程规模，技术复杂程度等因素建立管理组织；3.1.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度，质量安全成本及文明施工负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态，科学管理、优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识，过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践...
