某公司企划广告部管理系统VIP免费

第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共34页xxxxxx有限公司企划广告部——管理系统规范流程标准动作有章可循监督执行编制：2012年12月21日文件归属：企划广告部拟定：seanhe我们的使命：1．为企业赢得信任与尊重，我们责无旁贷。2．成为品牌营销专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。3．推动公司整个品牌营销的创作水准和提高，建立本企业地位。价值观：1．你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的，不断地思考、寻求和推行更好的实践经验。2．成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者。。3．当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案。4．勇于创新我们的品牌5．珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费。6.善于让别人帮助你，记住，这意味着你也应该尽力帮助别人。第2页共34页第1页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页前言这是公司企划广告部的管理体系和制度。只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。为什么我们需要管理系统系统：一种明确的工作规范。好的系统：明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生.系统的价值企划部的系统与部门间服务对于我们的部门间合作安定而可信赖的关系基础可评估的效率互动的学习网对于我们的品牌正规的形象融入、推广、创新、领悟对于我们的员工有序可循的工作规范尽可能的诱导对事不对人的方法对公司有信心对于我们的部门管理容易知道错在哪里容易形成管理共识外部价值内部价值部门业务作业媒介作业创意制作财务管理服务人才管理部门广告需求行政管理第3页共34页第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页管理系统系统事项事项内容企划部基础管理制度企划部工作制度与奖罚条例基本工作制度工作保密制度奖惩制度考核制度工作进度管理工作时间制度工作日记工作总结企划部工作职能与流程管理系统事项内容概述工作宏观描述位置和作用主要工作内容部门职责、架构与流程部门职责部门组织架构团队组建与人员架构对外作业流程部门间衔接沟通流程设计制作管理申请设计制作流程设计记录活动执行与管理活动执行人员岗位职责活动执行人员应对能力时间管理活动执行的工作流程企划部文件档案管理文件存档系统电脑文件管理制度服务器文件管理说明打字作业须知培训系统培训范围培训内容员工职业生涯规划企划部人员职业生涯规划企划部人员十则广告基础知识广告策略基础认识行销SWOT分析创意策略基本认识如何写策略第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页企划员培训资料企划员岗位职责概念培训基础培训业务培训紧急情况处理活动执行人员培训资料活动执行人员岗位职责活动执行人员应对能力时间管理活动执行的工作流程平面设计人员培训资料平面设计人员岗位职责作业流程：如何使用《制作流程单》《设计记录》印刷需要注意的问题档案管理培训资料文件存档系统电脑文件管理制度服务器文件管理说明打字作业须知奖惩及考核评估系统奖惩制度执行初定奖惩工作奖惩评估执行考核评估考核评估说明对企划部负责人对文案人员对设计制作人员对活动执行对企划员第5页共34页第4页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共34页企划部工作制度与奖罚条例一．基本工作制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。6.与...