百万火力发电机组防止非停的技术措施一、管理措施运行部制氢站平安管理规定、运行部脱硝氨区平安管理规定、运行部危化品管理规定、运行部钥匙（门禁）管理规定、运行部操作票管理规定、运行部工作票管理规定、运行部防止电气误操作管理规定、动1、深化学习公司平安生产一号文，要以严谨的工作态度、科学的工作火作业管理规定等。方法、务实的工作作风，结合现场实际状况，不断提高平安意识，严防4、加强涉网事故的演习，加强公用系统的管理及风险分析，加强应发生人身损害及设备损坏事故，全面防止机组非停大事的发生。急预案的学习及演练，部门要做好部门级事故演习工作，班组要结合2、加强责任制落实，严格执行各项规章制度。对发生的各种非停大事，仿真机培训做好班组级事故演练工作，提高运行人员事故应变处理力要根据"四不放过'原则准时查找存在的问题并制定有效的管控措施，要量。层层落实，要落实到每个人每一个环节；对各项重大操作及高风险定期5、值内要加强人员的管理，严查违章及差错现象，对值内发生的违切换工作要根据公司人员到位制度要求，待各级人员到位后才可执行；章、差错及未遂要分析缘由，坚持训练，落实整改措施，并将分析调对可能影响机组出力或平安运行的缺陷，必需有经公司领导批准的技术查报告上报部门，如值内有隐瞒不报的一经发觉从重考核，对重复发方案后才能许可工作。生的也将进行考核，当班期间发生的参数特别如主汽温大幅下跌、炉3、全部班组都要加强运行相关制度的学习，主要有运行部各级人员岗膛负压波动等在生产日记里作好缘由记录。位工作标准、运行部各级人员平安生产及消防责任制、运行部设备定期6、严格执行"三票三制'和有关运行的规章制度，加强三票三制的日试验轮换管理规定、运行部巡回检查管理规定、运行部交接班管理规定、第1页共8页常检查力度。各班组要加强对工作票的许可审核，对工作的风险要深化分析，值长、机组长、硫化班长等高岗位人员要把好关，遇到问题准时反映到部门，值内要加强对班组三票执行状况的自查及分析，各专业要对三票三制的执行质量进行定期检查，对查出的问题准时通报或制定措施。尤其是涉及绿色节能改造的机组，检修周期长、操作量大，风险系数高，值长、机组长，硫化班长更应理清工作的重点和风险点，把好关，有问题时准时通知部门。7、仔细操作，加强监护，严禁发生习惯性违章作业和误操作事故。防止电气设备操作时走错间隔，重要的电气设备操作应由值长指挥或监护。对任何操作（包括电气小空开及爱护投退）不能掉以轻心，要坚持落实电话汇报制度。8、加强对设备的巡察检查工作，准时发觉设备特别和缺陷。严格执行交接班制和巡回检查制，巡回检查肯定要严格按巡检路线、时间、标准、项目进行，并仔细签字，对于灰硫化设备健康水平相对薄弱的环节、有隐患的设备等在巡检中加强关注，多检查，发觉重大设备缺陷应准时汇报有关领导。9、监盘人员应思想集中，分工要明确，对报警要准时查看，加强参数特别分析并记录清晰，盘上操作作好相互监护，杜绝误操作。值长要加强管理，肯定不允许监盘人员工作责任心不强、管理失控等缘由造成事故。10、加强缺陷管理，对影响机组平安运行、导致负荷受限等急需处理的缺陷，当班值应高度重视，联系检修人员尽快处理。处理前必需作好全面、牢靠的平安措施。部门应乐观协调检修消缺工作，尽力保证检修消缺工作的合理支配，避开检修工作支配不合理给运行人员带来的操作风险。11、大力开展专业和班组的设备隐患分析，值长组织对部门重大隐患盘点状况的学习，并将措施落实到每一位人员上，做好风险预控和对策。各班组要充分利用中、夜班时间动员班组人员排查存在的可能影第2页共8页响机组平安运行及威逼人员平安的隐患点，高岗位人员要深化现场，做好跟班巡检工作；专业要对专业范围内存在的现有隐患加强运行指导，并通过专业分析发觉一批深层次问题。12、严格执行电气区域的封闭管理，特殊是GIS区及各电子室，各开关室门应准时关闭，防止无关人员进出。13、灰硫化专业要加强对专业内化学品的管控，缩短定期清点周期。专业要加强对化学品使用状况的监督，发觉问题准时跟踪、订正。...
