2005新春操作手册××保险公司青岛分公司营销部2005年1月20日目录二月营销工作思路【1】二月营销主题【2】营销计划目标【3】营销总体思路【4】营销基本思路【5】具体节奏及追踪点【6】具体时间点二月详细操作方案【1】新春礼品方案【2】×ד福星”大拜年方案【3】新春绩优强化训练及启动大会简介【4】新春主管增员启动大会内容简介【5】新春操作手册行事历二月营销工作思路【1】二月营销主题全力启动绩优业务冲刺新秀人力目标【2】营销计划目标保费新增人力1.262.52.252.161、营销服务部经理、组训早夕会培训2、绩优人员强化训练及启动3、新年金鸡送福报纸广告4、×ד福星”大拜年5、主管、绩优表彰及启动大会1、金鸡送福方案追踪3000元人员追踪2、小高峰追踪3、新秀增员追踪、1、新秀工程追踪2、小高峰追踪3、转正培训4、5000元“福星”大拜年方案人员追踪即墨1010胶州1010莱西1010开发区1010平度1010城阳1010胶南55李沧55本部4030合计110100【3】营销总体思路节前(节前(1
5):关注业绩):关注业绩节中(节中(2
15):关注增员):关注增员节后(节后(2
25):关注达标):关注达标【4】营销基本思路节前:以元月绩优启动业务节前:以元月绩优启动业务节中:以送福回访启动增员节中:以送福回访启动增员节后:以强化追踪推动达标节后:以强化追踪推动达标【5】具体节奏及追踪点【6】具体时间点1
26:服务部经理、组训早夕会训练1
27:绩优人员产品培训及业务启动新年报纸广告发布1
4:营销培训部驻点支援2
5:全体主任增员启动会2
20:新秀工程第三期2
20:转正培训二月详细操作方案【1】新春礼品方案【“金鸡送福”拜大年客户奖