中小企业人力资源体系存在的问题及其解决策略内容摘要：改革开放30年来，我国的经济取得了举世瞩目的发展。其中，随着国家经济体制的改革，中小企业仿佛如雨后春笋一般，快速崛起并随着市场经济得到不断的壮大和发展，在我国的国民经济建设中扮演了至关重要的角色，在国民经济中占有重要的地位。但是近年来，中小企业内部的弊端日益突出，尤其是再人力资源管理方面存在的诸多问题，成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。下面就中小企业再人力资源体系存在的问题分析，提出几点对策建议。关键词中小企业人力资源问题及其对策一、中小企业的定义中小企业不是一个绝对的概念，而是一个与大企业相对的而言的概念。从理论上讲是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。不同的国家和地区根据各自的情况，对中小企业有着不同的界定。国家对中小企业的划分标准行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000及以上30000及以上40000及以上600-3000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数人万元200及以上100-200以下100以下3000以销售额30000及以上3000-30000以下下零售业企业从业人员数销售额人万元500及以上15000及以上100-500以下1000-15000以下100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额人万元3000及以上30000及以上500-3000以下3000-30000以下500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额人万元1000及以上30000及以上400-1000以下3000-30000以下400以下3000以下住宿和餐饮业企业从业人员数销售额人万元800及以上15000及以上400-800以下3000-15000以下400以下3000以下二、中小企业人力资源现状人力资源一直被一家企业认为是第一资源，尤其是在当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性也因此变得愈加重要。但是，由于受长久以来在绝大多数的中小企业中没有得到足够重视的影响，人力资源的匮乏已经成为大多数重量小企业发展的短板。而目前在我国，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。但是由于受中小企业本身局限性，主要表现在：量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。企业如何加强人力资源管理，发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题。三、中小企业人力资源管理存在的问题及分析（一）、外部原因：1、体制不顺。目前，中小企业依然按照区域分属与不同部门，由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所是从。加上社会服务体系制度尚不完善，也造成中小企业再产品开发、市场定位、资金投向等方面存在较大的盲目性。2、政策不公，市场无序。近年来出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对中小型企业的优待较少，对共有制企业的优待较多。3、融资困难，借贷无门。由于我国目前很少有专门对中小企业的提供贷款的金融机构，而银行贷款只认可土地房产等不动产作为抵押进行放贷，再加上中小企业缺乏担保机构提供担保，这些原因使得中小企业在获取资金上比较困难。（二）、内部原因：内部原因是中小企业人力资源体系问题的集中所在，主要表现在：1、总体文化水平的局限，管理方式也比较落后。一些中小企业的最高管理者未经过正规教育，知识通过投机的方式成立了公司，创办了企业，这类草根创业者取得的成功本质上是凭的经验取得的成绩，而这样的成功在短期内是可以被接受认可的。但是从长期的管理角度来看，管理者自身存在的缺陷，往往是不适应经济发展的需求的。2、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。高素质的管理人才和高水平的技术人才...
