2010年度部门管理目标考核表被考核单位：财务中心考核项目2010年第三季度2010。10.22考核标准自评分考评分9181810考核内容标准分得分细则1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导.定期检查、布置、10一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未考核。按季度进行考核一次扣1分2、会计报表质量。（完整性，真实性,规范性、及时性)202010按《会计报表质量考核办法》考核按《会计核算质量考核办法》考核未做好凭证稽核工作,检查发现一次扣0。5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分按《会计档案质量考核办法》考核发生严重违纪扣2分;服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分；6S管理不达标扣4分低于目标值2％减1分,高于目标值2％加1分低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分低于目标值1％加1分，高于目标值1％减1分主要3、会计核算质量。（真实性、合法性、规范性、完整性、及时性）职责4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作,保管好现金、重要票据、有履行价证券和印鉴，保障企业资金安全.情况5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算.6、加强银行、税务和工商协调,合理税收筹划，防范财务风险。部门管理及建设情况1、会计档案工作质量。2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。1、新增融资授信额度2.5亿元量化2、银行融资成本（财务费用）控制在8％（国家调整基准利率顺加）指标3、管理费用控制66。5万元合计10558551015153015010按年考核郑总按年考核郑总按年考核郑总1部门管理目标考核表被考核单位：技术中心考核项目考核内容1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新.2、配合电务编写“用电服务(10kw及以下)标准化试点”验收资料，并通过验收。主要3、完善技术管理制度,做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。职责履行4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为.情况5、完成科技申报项目：市（区)科技进步奖、市（区）专利试点企业等。6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2010年“创意杭州”工业设计大赛“虎牌杯”分赛场筹备工作。部门管理及建设情况1、基础工作：(1)有原始记录；（2）有各类报表；(3）有工作计划和小结并按时上报。2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风.3、执行管理标准，健全各项制度.6S管理达标。1、完成4—5项专利申报.完成6张采标证书换证。量化2、做好经集团审查立项后的新产品研发进度协调、服务、验收(鉴定)指标工作。完成HDW2万能式断路器验收.3、管理费用控制29.25万元合计2010年第季度考核标准标准分101010101010101010151530150得分细则未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查新扣2分未配合完成编写扣5分,完成编写未通过验收扣2分制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；未申报4A级标准扣2分完成3项以上（含子公司)得标准分，每少一项扣2分未做好扣1—3分基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分发生严重违纪扣2分；服务不及时,基层反映经核实，一次扣1分违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分专利申报每减少一项扣2分；采标换证少一项扣2分未完成一项扣2分；未完成断路器验收扣3分每低于目标值1%加1分，每高于目标值1％减1分自评分考评分部门管理目标考核表2被考核单位：人力资源中心考核项目考核内容2010年第季度考核标准标准分10得分细则未完成“四定”工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事档案制度扣2分未按时完成人员招聘计划扣2分；未完成职称评审申报扣2分离职率高于5%扣1—5分人员结构调查缺一个子公司扣2分;未建立集团人力资源管理体系扣2分工资发放及社保基金出现差错一次扣2分；结算...
