钢结构体育场施工进度计划保证措施我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。施工进度计划控制指标及其分解1．施工进度计划1.1横道图（见附录）1.2网络施工进度计划（见附录）2．工期控制目标2.1总工期目标：招标文件要求2006年3月30日开工，2007年08月30日竣工，总工期为519日历天。我企业提前工期7天，竣工之日2007年8月23日。2.2各施工阶段目标控制计划及分解工程项目拆除工程基础工程施工（主体育场）完工时间2006年6月12日2006年8月1日主体结构、二次结构（主体育场）2006年12月29日屋面工程（主体育场）室内装修等外装修工程室外工程二次装修、室内照明、场地绿化2007年2月28日2007年6月13日2007年5月19日2007年6月18日2007年8月13日恢复等其他专业配合竣工验收及交接3．专业分包控制计划3.1专业分包及专项供应项目业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。3.1.1需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属单面板屋面（坡道）、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程（含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地）、二次精装修工程、电梯工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED大屏幕显示系统工程、扩声系统（包括会议系统、同时传译、场地扩声）工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、2007年8月23日2007年8月23日有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV变配电工程、训练场地照明工程（包括灯塔拆除）、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。3.1.2专项供应：抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆（1050mm高，栏板为穿孔金属板）、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。3.2总承包对分包的管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：3.2.1质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。3.2.2工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。3.2.3安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。3.2.4文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。3.2.5环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。3.2.6消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。3.3分承包协调管理措施3.3.1管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。3.3.2为分包单位提供施工条件我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。3.3.3专业分包计划管理我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，...
