互联网度行业项目管理规章制IT互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。四、主要角色及职责角色名称主要职责备注角色名称主要职责1.指导和监督相关岗位按照《技术中心项目管理制度》进行日常系统的维护,包括系统备份、权限管理等2.依据管理层在产品研发方面的策略，不断的对产品进行版本升级，满足公司及市场日益变化的业务需要3.解决产品发生的突发事件，比如服务器崩溃等制定项目计划，跟踪项目整体进度，确保项目目标的实现，带领项目团队准时、优质地完成全部工作。负责产品的开发流程，系统升级，数据审计和信息安全管理。进行用户需求调研和使用行为分析，利用数据资源挖掘用户的消费习惯和需求，提升产品竞争力，对用户体验负责，提升用户粘度；协同研发部门进行产品设计、产品研发。负责产品的研发工作，高质量的完成技术经理分配的开发任务负责产品的界面设计，广告设计工作备注技术总监项目经理产品经理开发工程师UI工程师需求分析师负责产品的升级需求的业务需求分析测试工程师负责制定产品质量管理流程、质量控制等工作四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。（四）系统设计1.在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。3.项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。《详细设计说明书》中，需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。4.详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。5.对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。（五）系统实现1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。3.项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：《×××系统_测试报...
