锅炉房运行维护方案1.1、人员配备方案（一）工作要求及内容锅炉属于特种安全设备，特种设备安全生产设备需要合理配置人员，做到锅炉的安全运行。首先，特种设备安全生产负责人是特种设备安全的第一责任人，对特种设备安全全面负责。加强特种设备安全管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。严格执行国家有关特种设备安全的法规、规章、标准和政策，加强对员工进行安全教育培训，并接受安全审核。定期检查并考核同级副职以及部门负责人安全生产责任制落实情况。认真听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。研究解决特种设备安全工作中的重大问题，负责组织编制应急预案和应急演练。负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。各个工种需各司其职，认真准守各项规章制度，并认真落实。为确保锅炉设备及管网正常运行，各个班组定时定点巡检，按照要求填写各项记录。为了避免锅炉及管网的结垢，对自然水进行软化处理，按时进行水质化验。本项目为xxx20xx年度冬季燃气供暖运行服务其他专业技术服务采购，主要为xxx单位办公业务用房、xxx楼、xxx及附属设施的20xx年度冬季供暖服务。（二）人员配置情况根据本项目的特点，服务范围为xxx供暖服务。分别有xxx、xxx、xxx、xxx的锅炉房，由于每所xx供暖面积相差不大，且均由2台4吨锅炉作为冬季供暖的热源，我司计划每所监狱（除项目经理、安全管理员外）安排同等数量人员进行管理。供暖期间，根据实际情况需求，进行人员的调配。以下人员配置为一所锅炉房人员配置情况。（三）管理机构的组建我公司高度重视本运行维护项目，采用有效的管理模式，即成立项目经理部，实行项目经理负责制。将“优质、高效、安全、文明”地服务好本项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品服务。根据本项目的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、技术员、巡检人员、维修工程师和班组长等岗位责任制，确保预定目标的实现。组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由两个层次组成。（1）管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对运行维护项目的巡检、维修、能耗、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保按照既定能耗目标和供热质量的实现。本项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人等组成。（2）作业层——直接参与项目施工运行维护的作业班组精选曾经参与供热系统运行并有过施工或维修同类工程经验的各专业班组来搭建。（四）人员配置计划根据本项情况，我公司拟派出以项目组为单位的操作人员，岗位素质要求、分工及职责如下：工种项目经理区域1///a)项目经理设项目经理1名，负责项目整体实施工作，根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有多年的供暖系统施工经验，技术知识、技能全面，负责组织本项目的现场工程技术。b)技术负责人设技术负责人1名要求具有丰富工程施工、供暖系统经验，对项目实施过程中出现的运行等问题及时处理；热源厂的调度指令下发，以及热源厂和换热站能耗分析工作。c)操作组安全管理人员1名、司炉工4名，维护人员3名。负责锅炉房、11111///44443333111111//责人理员技术负安全管司炉工维修员验员水质化电工一次热力管网、二次热力管网和换热站设备巡检、运行维护操作；以及一次热力管网和二次热力管网的水力平衡调试工作。d)安全管理组由项目经理兼职负责，主要负责日常工作的质量、进度和安全，制定相应的应急预案等；项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。（五）人员基本要求及岗位职责1、应根据设备运行检修维护的需要，在现场设立完善的组织管理机构。2、运行人员具备能力对系统进行运行维护、检修和故障处理。3、我公司根据承包项目的具体要求、特点和性质，选送合格的人员担任工作。特种作业人员均需持证上岗。4、我公司24小时配备...
