建设工程招投标与合同管理7•建设工程招投标概述•建设工程招标•建设工程投标•建设工程合同管理•工程变更与索赔管理•建设工程招投标中的法律责任及风险防范•建设工程招投标与合同管理案例分析01建设工程招投标概述招投标的定义与特点0102030405招投标的定义：建设工程招投标是指建设单位或个人通过发布招标公告或邀请书，邀请符合资质要求的单位或个人参与竞标，根据竞标结果择优选定承包单位或个人进行工程建设的一种经济活动。招投标的特点公平竞争：招投标的核心是公平竞争，建设单位或个人在招标过程中应公正、公开、透明地对待所有投标者，确保竞争的公平性。合同约束：招投标的结果是通过签订合同来约束双方的行为，明确双方的权利和义务，确保工程建设的顺利进行。择优选择：建设单位或个人通过比较投标者的技术水平、管理能力、信誉等方面的因素，择优选定承包单位或个人，以确保工程的质量和效益。招投标的基本原则010203遵守法律法规公正、公平、公开诚信为本建设工程招投标必须遵守国家法律法规的规定，确保招投标的合法性和规范性。招投标过程中应遵循公正、公平、公开的原则，对所有投标者一视同仁，不偏袒任何一方。参与招投标的各方应诚实守信，遵守承诺，不得采取欺诈、虚假等手段获取中标。招投标的重要性降低成本招投标通过竞争机制，可以促使承包单位或个人降低成本，提高效率，从而实现建设单位的投资效益最大化。确保工程质量通过招投标选择优秀的承包单位或个人，可以保证工程的质量和施工安全，提高工程效益。促进技术进步招投标鼓励各参与方在技术、管理等方面进行创新和进步，推动工程建设行业的发展和进步。02建设工程招标招标方式与程序公开招标通过公开平台发布招标信息，吸引众多企业参与竞标。程序包括发布招标文件、现场踏勘、投标、评标、定标等环节。邀请招标邀请特定企业参与招标，一般适用于小型项目或特定合作关系企业。程序包括邀请投标人、编制招标文件、现场踏勘、投标、评标、定标等环节。招标文件编制招标文件内容包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术要求、投标文件格式等。编制要求明确、详细描述项目情况，明确技术要求和投标条件，确保投标人能够准确理解并评估自身能力。资格预审与现场踏勘资格预审对潜在投标人进行资格审查，以确定是否有能力承担项目。一般包括企业资质、业绩、技术能力等方面的评估。现场踏勘组织潜在投标人进行现场踏勘，使其了解项目实际情况，评估自身能力和风险。03建设工程投标投标文件编制01020304投标文件组成商务文件准备技术文件编制报价文件编制包括商务文件、技术文件和报价文件，要求内容完整、准确、清晰，符合招标文件要求。涉及公司资质、业绩、人员、财务状况等证明材料，要求真实、准确。涉及施工方案、技术措施、质量保证等，要求针对性强，符合招标工程要求。根据工程量清单和招标文件要求进行报价，包括总价、分项价等，要求合理、竞争有力。投标报价策略低价策略全面不平衡报价法以低报价争取中标，适用于技术简单、工期短、竞争激烈的项目。对清单前后变化较大的项目，可适当调整单价，获取更多收益。高价策略先亏后盈法对技术复杂、工期长、风险大对个别清单项目报价低于成本的项目，可适当提高报价，待评标时再寻求降价余地。价，以吸引业主关注，增加其他项目的合作机会。投标技巧与案例分析资格预审阶段投标阶段认真准备资格预审资料，确保顺利通过预审。合理运用投标技巧，如不平衡报价、突然降价法等。合同谈判阶段案例分析根据评标结果和市场行情，制定合理的合同谈判策略。通过典型案例分析，总结投标经验和教训，提高投标水平。04建设工程合同管理合同类型与选择总价合同01总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目。这种合同类型适用于项目周期短、工程量小、风险小的情况。单价合同02单价合同是指根据项目实际完成的工作量乘以每单位的价格来确定项目总价。这种合同类型适用于工程量难以确定或工程量可能发生较大变化的情况。成本加酬金合同03成本加酬金合同是指根据项目的实际成本加上一定的酬金来确定项目总价。这种合同类型适用于项目周...
