施工质量管理VIP免费

施工质量管理产品质量是品牌的生命之根，优良的品牌质量是赢得客户的法宝。工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响,甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营,早日见效。质量控制具有科学性和规律性，要确保工程质量，必须尊重和依靠科学，按客观规律办事.基本建设工作具有很强的程序性，勘察、设计、施工等各个环节的工作，都要按程序推进，要建立覆盖参建各单位和建设全过程的质量管理体系，推行程序化管理.一、建立健全质量保证体系。质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将产品设计、施工、销售服务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限,相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。他包括思想保证、组织保证、制度保证和过程保证。是实行质量管理的基础和准则。建立健全质量保证体系对于企业质量管理水平提高有至关重要的作用.二、严格控制进场原材料质量。原材料优劣对成品质量好坏起决定性作用,同时原材料投入占工程总投资的大部分，是工程成本控制和质量控制的冲突点。原材料质量的隐患点除为降低成本而降低质量要求外，还在于生产商的技术水平和材料供应商的营销信用。针对后两点可采取以下方法保证原材料质量；错误!严格遵守材料进场试验规程。错误!选择有实力材料生产商或经过市场考验的名牌产品错误!谨慎选择材料供应商，与信誉较好的的供应商长期合作.三、施工过程检验控制。施工过程中严格遵守质量检验制度，对施工单位三检制度严格要求，对检验频次、抽检部位、参建人员、合格标准应遵守规范或形成内控同意标准，指导检验工作.四、工程资料档案。要求施工单位指定专职资料员对资料档案进行管理，使具有保存价值的工程资料得到有效管理,方便查找和使用，并使其内容具有可追溯性,有效地对工作起到指导作用。五、不合格品处理。所谓不合格品，是指企业生产的产品中不符合质量标准的产品,不合格品的出现是施工过程中不可避免的。它包括废品、可降级使用产品和可使用产品三类产品，对不合格品的分类定级要由建设、勘察设计、质监及监理共同认定。加强不合格品管理，一方面能降低生产成本,提高企业的经济效益；另一方面，对保证产品质量，生产用户满意的产品，实现较好的社会效益也起着重要作用。因此，企业不合格品管理不仅是产品质量保证体系的一个重要组成部分，而且也是现场生产管理的一项重要内容。就建设单位而言,在工程质量控制中必须起主导作用，才能确保工程质量工作的有序可控。首先，建设单位要抓好自身建设，完善工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制。要形成优秀的责任团队,工作人员要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验,能够使质量管理工作始终处于主动状态.其二,要积极主动介入可研、初设等前期工作，特别是对于工程质量源头性、基础性起决定作用的勘察工作,建设单位必须加大监理的力度。其三，要加大检查力度，要检查落实各参建单位的资质、人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况；要检查监理单位针对工程项目制定的监理大纲和监理规划、细则的落实情况，加大对监理工作质量的监督和考核；要加大对实物工程质量的检查和检测，因地、因时适当扩大规范规定的检测数量和范围.其四，要正确处理加快施工进度与保证质量的关系。在质量与进度的关系上，把确保质量放在第一位.其五，验交工作要引入责任追究机制.检验、实验是确保工程质量的重要环节,只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，才能得出科学合理的正确结论.其六，要充分体现合同管理的严肃性，其核心是经济责任的落实。要依法规范合同制的实施，要通过制定合同，依法...