绩效考核办法第一条目的为使公司对员工的工作业绩、业务技术、工作态度及工作胜任力等有客观评价，同时鼓励和指导员工不断改良工作，增进公司预期目标的有效达到，慢慢形成以绩效为中心的管理体系，最终实现公司战略目标，特订定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全部在职员工。第三条原则1、公开原则：公开绩效管理的标准、程序、方式等，确保绩效考核的透明度。2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考核进程中，目标设立、进程督导、结果考核及提出改良方向等环节均应进行充分的交流与沟通。第四条考核机构绩效管理小组公司成立绩效管理小组，对绩效管理进行全面领导和管理。绩效管理小组的组成：组长为公司总领导，副组长为常务副总，成员为市场副总、研发副总、总领导助理和各部门总监。绩效管理小组主要职责：（1）每年度结束前2个月召开专题会议，按照公司肯定的发展战略及业务年度重点工作计划，肯定新年度绩效管理策略和目标；（2）审批公司绩效管理制度；（3）按照客观经营环境转变和战略、预算的调整，调整公司绩效管理策略。综合部（1）起草、编制、修订公司绩效管理相关制度，成立绩效管理体系与流程；（2）组织实施绩效考核，及时协调解决绩效管理执行中的问题；（3）对月度和季度等考核结果的审核及执行兑现；（4）接受和处置员工有关绩效考核的投诉；（5）汇总绩效考核结果数据，完善绩效管理档案；财务部（1）组织公司预算编制及管理工作，为绩效指标设计和考核结果实现提供目标依据；（2）支持绩效考核工作，按考核指标要求提报相关数据。各部门（1）按照公司目标、本部门月度工作计划肯定各职位任务工时或任务额；（2）组织实施日常绩效评估工作，开展绩效面谈工作，对员工进行绩效辅导，帮忙员工提升绩效。被考核者（1）踊跃与直接上级沟通确认职位考核指标、权重、目标值及考核标准；（2）尽力提升职位绩效，碰到问题踊跃与直接上级和相关人员沟通解决；（3）对考核结果有异议及时与直接上级或人力资源部进行沟通反馈。第五条考核方式考核分为垂直考核，由直接领导进行考核。第六条考核频度考核频度分为月度考核和季度考核。第七条考核内容1、月度考核月度考核内容包括任务工时与职位工时，详见下表：类别部门任务绩效（指标）开发任务完成情况（需求、时间）技术研发营业额指标；回款额指标；营业额指标；回款额指标；产品：需求方案；实施：客户满意度；行政费用预算控制；岗位绩效——技术部销售（客服、直销）部员工渠道部项目部综合部资质办理完成；招聘达成；培训完成；绩效考核完成；财务报表质量；财务信息披露；税务处理；财务差错率；总监级副总级总经理2、季度考核按照月度任务工时通过率与工分按以下比例折合成份数，考核期内月度平均分即季度考核结果。季度考核分=（月任务工时通过率*100*权重+月工分*权重）/3部门销售（客服、直销）渠道部项目部技术部综合部财务部根据部门整体任务完成情况根据分管部门整体任务完成情况根据公司业务、管理情况任务工时通过率*100工分（每月100分）财务部第八条考核流程一、月度考核工时工资考核：考核前一个月的5个工作日肯定下阶段任务工时（额）目标，经上级领导签字确认后，作为任务工时（额）工资的标准。次月10日前，综合部汇总审核各级审批后的任务工时（额）和职位工时，经综合部总监、常务副总和总领导审批后，交由财务部核算工时绩效工资。月度工分考核，次月10日前，综合部汇总日常工分考核，经综合部总监、常务副总和总领导审批后，存档用于季度考核。二、季度考核季度考核周期的次月10日前，综合部完成考核周期内的绩效核算，按照考核结果，出具薪资调整报告，经综合部总监、常务副总和总领导签字后，交由财务部核算大体工资利用。季度考核结果应用于大体工资的调整，详见下表：部门分数92以上86-92直销部65-72任务通过率调整晋升两级晋升一级降一级工作不合格，辞退晋升两级65以下其他部门93以上84-9370-76晋升一级降一级工作不合格，辞退70以下说明：上表中的分数段，含上限，不含下限持续被降级一级两次者，说明...
