01Chapter业绩管理的定义与重要性定义重要性联想业绩管理的特点与目标特点联想业绩管理以战略为导向，注重全面性、客观性和公正性。在制定业绩目标时，充分考虑内外部环境因素，确保目标具有挑战性和可实现性。同时，强调团队协同和员工参与，鼓励员工积极参与业绩改进和提升。目标联想业绩管理的目标是实现企业战略目标与员工个人目标的统一，提高组织和个人的工作效能，促进企业可持续发展。通过制定明确的业绩目标，进行公正的考核和激励，为员工提供职业发展机会和培训，激发员工的积极性和创造力。业绩管理对联想的意义提升组织绩效激发员工潜能010203促进企业战略实施增强企业竞争力0402Chapter业绩管理流程制定业绩计划执行与监控。目标分解与责任落实考核与评价目标设定与沟通010203目标明确沟通与共识调整与优化考核与评价多维度评价公平公正及时反馈反馈与激励正面激励负面激励持续改进对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励和激励，如晋升、加薪、表彰等，以激发其继续发挥优势。对于表现不佳的员工，应当进行适当的批评和惩罚，如调整岗位、降薪等，以促使其改进业绩。无论是正面激励还是负面激励，都应当着眼于员工的持续改进和发展，帮助其找到正确的方向和方法，以实现更好的业绩。03Chapter薪酬激励薪酬竞争力绩效与薪酬挂钩福利制度股权激励股票期权计划123员工持股计划股权激励效果成长激励职业发展培训与学习创新与创业支持精神激励认可与奖励尊重与信任联想尊重和信任每一位员工，鼓励员工发表自己的意见和建议，让员工感受到自己在公司中的价值和重要性，增强员工的归属感和忠诚度。04Chapter案例一：联想集团如何实施业绩管理建立明确的业绩目标010203制定详细的业绩计划定期评估与反馈案例二：联想集团如何运用薪酬激励策略设计合理的薪酬结构联想集团根据员工的职责、经验和绩效等因素，设计具有吸引力的薪酬结构，以激励员工更好地工作。实施绩效工资制度联想集团实行绩效工资制度，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，鼓励员工为提高公司业绩而努力工作。设立奖金制度联想集团设立奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的奖励，以激励员工积极投入工作。案例三：联想集团如何运用股权激励策略实施股票期权计划设立员工持股计划案例四：联想集团如何运用成长激励策略提供职业发展机会建立培训与发展体系鼓励创新与创业05Chapter总结联想业绩管理与人才激励的成功经验业绩管理体系01人才激励措施02企业文化建设03分析当前面临的挑战与问题市场竞争加剧人才流失创新能力不足对未来发展的展望与规划加强技术创新拓展国际市场加强人才培养和引进THANKS
