第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页浅谈高校合并中的几个财务管理问题_财务管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1021:38:17【摘要】文章结合新组建高校的实际,确立高校合并时的财务管理体制,理顺财务运行机制
指出要加强财务管理,加强财务预算管理,建立校院两级预算管理体制,建立健全规章制度,统一财务分配政策
【关键词】高校合并;财务合并;财务管理随着高校管理体制的不断深入,人们对高校的要求也愈来愈高,为了提高教育质量和办学效益,优化高等教育结构和布局,资源共享,优势互补,2002年7月经山西省人民政府批准,由原雁北师范学院、大同医学专科学校、大同职业技术学院、山西工业职业技术学院合并组建为山西大同大学
经过3年来的紧张筹备与实施,2006年3月教育部批准正式成立山西大同大学
从合并过程来看,头绪繁多,任务艰巨,其中财务合并尤其为人们所关注,它是高校合并的基础,又是高校各项事业发展的保证和依托,为此,笔者结合山西大同大学财务合并谈一些粗浅的看法
一、合并前进行清产核资,防止资产流失国有资产是高等学校开展教学、科研、后勤行政管理等活动必不可少的物质基础,在一定程度上也体现并代表了学校的规模和办学水平
为此,四校在合并筹建山西大同大学之初,就成立了清产核资领导组,并聘请了审计事务所和资产评估机构,对原各校的资产、债权、债务及净资产进行全面清理,对学校的各项收支等财务状况进行核算,在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符
摸清各单位人员编制,实有人数和人员经费支出结构
按照国家有关政策妥善处理清产核资过程中出现的各种问题、并出具清产核资报告、审计报告和资产评估报告