能源评审控制程序1.目的本程序旨在识别、分析公司能源使用和能源消耗水平，评价出主要能源使用，识别能源绩效改进机会，并排序，为制定能源管理基准、能源绩效参数、目标、指标和能源管理实施方案提供依据。2.范围本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。3.职责3.1总经理负责审批能源评审报告；3.2品管部负责组织能源评审活动，编制公司能源评审报告；3.3各部门能源评审活动经单位负责人审批后，将评审结果提交生产部。4.程序4.1能源评审流程详见附件1。4.2能源评审的时机：在建立能源管理体系初期，综管部负责组织全公司进行初始能源评审；在能源管理体系正常运行后，综管部负责组织各板块和业务单位每年进行一次能源评审；当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，生产部及时组织能源评审。4.3能源评审的内容和步骤：4.3.1数据收集各部门应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据收集：a）利用能源审计的结果；b）综合能耗计算结果；c）现场能耗监测；d）查阅原有的能源资料；e）其他方法。在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。4.3.2分析能耗使用和能源消耗各部门应结合能源管理实际，运用流程图、能流图、能源网络图、能源平衡表、设备1清单、回归分析、调查表、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：a）能源现状，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；b）评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。4.3.3确定主要能源使用和能源消耗的区域a）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。b）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。c）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。d）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。基于以上识别、分析，各部门列出“主要能源使用和能源消耗清单”、“主要耗能过程及设备设施清单”。4.3.4识别改进能源绩效的机会生产部组织各业务部门开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：a）影响能源绩效的程度；b）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；c）施工周期、安全级能源影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；d）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；e）相关方的要求等。对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》,详见附件2。生产部根据各板块和业务单位的评价结果，确定公司“能源绩效改进机会清单”。4.3.5能源评审的输出生产部将能源评审的过程及结果形成《能源评审报告》经审批后作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，进而确定出公司能源绩效参数和基准以及能源目2标、指标，并制定可行的能源管理实施方案。5.流程图5.1能源评审流程图见图1。输入过去和现在的能源使用能源消耗趋势产量和产品结构能源成本流程图、能流图设备清单、调查数据表能源数据报表能源审计报告能源需求分析能量平衡分析标杆比对物料平衡清洁生产评审报告等等节能潜力分析能量平衡分析识别改进机会识别相关变量立项能源数据采集能源数据分析识别主要能源使用流程能源评审报告输出节能项目、规划能源评审报告5.2体系文件发布流程说明见表1。3表1体系文件发布流程说明序号12345678910活动名称立项能源数据采集能源数据分析识别主要能源使用识别相关变量识别改进机会能量平衡分析节能潜力分析节能项目、规划能源评审报告执行者执行时间输入物交付品6.相关文件序号文件名称管理部门生产部1.生产部工作手册7.相关记...
