设备保温保冷施工技术方案（监理专家论证通过版本）编制：审核：批准：编制单位：期：年月日日０施工技术方案一、项目组织机构为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，我公司将结合项目的情况设立建设期项目部，对本工程范围内的本项目采购、施工和移交等内进行全面领导和组织实施，遵循以下原则，确保项目目标实现。1、严格按业主对项目的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程施工总工期如期完成。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。在项目建设前，项目建设项目部部成立，由项目部及其下个部门负责项目建设管理工作，建设期结束后，其人员编制可根据实际需要进行改编或解散。6、为了高效、优质完成施工安装任务，达到顾客满意，组建一个强有力的项目组织机构，选派公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，设项目副经理，项目总工，同时配备相应的技术人员和施工管理人员。设置若干部门：工程技术部：负责生产调度，技术管理，落实技术措施，预算、工程计划、统计，成本核算、劳动力及财务工作，现场施工，具体组织劳动力，材料使用等工作；质量安全部：负责工程质量的管理、检测、计量、安全监督及环保工作；物资设备部：负责材料的采购、供应、管理体制、运输、机械设备的进场、维护与管理；１综合办公室：负责后勤保障、宣传、保卫、消防、文明施工、财务管理等工作；二、编制依据2.1《石油化工隔热工程施工工艺标准》SH/T3522-20172.2《石油化工设备和设备隔热技术规范》SH3010-20132.3《工业设备及设备绝热工程施工规范》GB50126-20082.4《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-20082.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.6中石化洛阳工程有限公司设计的施工图纸及相关施工技术条件2.7《设备保温施工技术条件》70BJ013-20152.8《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185-20102.9《石油化工绝热工程施工质量验收规范》GB/T50645-20113.0《设备及管道绝热技术通则》GB／T4272-20083.1《设备保冷施工技术条件》70BJ304-20053.2《设备设计说明书》文件号70-001/S23.3《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20163.4《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011三、施工部署1.施工总目标：保冷项目工程三分材料七分施工，质量控制要素首要为材料选择，施工班组的素质直接决定了成品的使用效果及年限，我公司在施工过程中以有序的施工区段空间划分，把除锈清理作为质量控制的第一关键要素，质检员跟班作业随时检查，严格按照《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923标准要求进行过程控制，细节控２制决定质量的好坏，以过程控制保证工序间的高标准验收交接，保证储罐保冷整体施工质量。1.1根据本保冷工程特点及公司以往施工经验，将整个工程分为三个阶段：施工准备、施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。根据厂方的开工具体开工要求的现场安排，本着“精心组织、优化工艺、科学规范施工的原则，确保工程质量。1.2施工前，项目部技术负责人要认真学习领会保冷工程的保冷工艺流程和具体材料的施工技术规范要求，结合作业指导书对施工班组做技术交底，使施工班组每天任务清晰、目的明确，确保施工的顺利进行。1.3对本项保冷工程中的重要施工节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培训指导，重点作好施工中的质量通病预防。疏松的旧漆膜及结构死角的油...
