沿海集团三年人力资本发展纲要（2005-2007年）集团人力资本经营部2005年10月目录一、目的.....................................................................................1二、过去的经验与教训回顾总结.............................................11、经验..................................................................................12、教训..................................................................................1三、我们面临的形势及主要问题.............................................21、面临的形势......................................................................22、人力资本战略因素SWOT分析........................................23、主要问题..........................................................................3四、指导思想与核心理念、任务.............................................41、指导思想..........................................................................42、核心理念..........................................................................43、五个用人标准和一票否决..............................................54、人力资本管理的任务......................................................5五、人力资本管理目标.............................................................6（一）人力资本战略目标....................................................6（二）人力资本战略管理能力提升要点............................7（三）总目标........................................................................7（四）子目标........................................................................81、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展......82、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系..........93、建立人力资本培育、开发、储备管理体系................104、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现............10六、措施与工作内容...............................................................101、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展....102、建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系........113、建立人力资本培育、开发、储备管理体系................114、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现............135、人力资源管理工具建设................................................136、人力资本管理系统自身建设........................................14七、结束语...............................................................................14第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页一、目的为建设一支高素质的人才队伍，适应当前和未来激烈的市场竞争，保证人力资本能满足集团业务快速发展的需要，根据集团战略和三年策略目标，制定本纲要。二、过去的经验与教训回顾总结1、经验集团15年的发展历程，在人力资本开发和管理方面积累了一定的有益经验：核心价值观集团以三创精神为企业核心价值观，提出了人力资本管理的四个核心理念，成为人力资本管理的工作指引；管理模式总结并积累了跨地域管理的经验；人才培养第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；人力资本管理体系建设初步建立了人力资本管理基础体系，并逐步发挥效能。2、教训领导干部的心智模型平时的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队伍老化；过于关注短期业务发展；大多数领导干部未能充分重视人力资本管理工作；人力资本整体结构还不合理职业经理人队伍还未形成；专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大；部分员工的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企业文化没有完全落地。第3页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海...
