第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页企业忠诚导向的集团公司财务管控“大军未动，粮草先行”，古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣
在集团公司管控体系中，最顺理成章也最容易想到的无疑就是财务管控了
财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等
1、集团公司的财务管控问题集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面
然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多：第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页这种窘迫的形势，要求总部必须完善财务监督的职能，以加强对下属公司的控制第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页2、集团公司总部的财权配置财务管控要求集团公司总部明确其财务权利并进行合理地配置
——————集团公司总部财权的主体是董事会或监事会总经理财务副总经理财务部门，这四个层级都是行使财权的主体
第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页3、集团总部对下属公司的财务管控模式无疑，最为理想的财务管控模式在既不能管的太死，又不能放的太开中间寻求平衡
根据平衡程度的不同，可以有三种基本的财务管控模式：集权财务管控、分权财务管控和混合财务管控
集权财务管控的方式、优缺点和前提条件见下图：第5页共19页第4页共19页编号：时间：2
