项目质量管理策划书VIP免费

项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。(3)建立有效的质量信息反馈系统。(4)建立项目部质量管理组织机构。(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。2项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。3编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。4质量通病预防手册为避开施工中消失质量通病，依据业主及地方有关质量方面要求文件、规定，结合项目自身特点及以往管理阅历，建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升项目整体质量管控水平。主要包括以下几方面内容：(1)路基工程施工主要质量问题及防控措施(2)路面工程施工主要质量问题及防控措施(3)桥梁工程施工主要质量问题及防控措施(4)隧道工程施工主要质量问题及防控措施1.1.5质量创优规划对新开工的项目，要依据项目工程特点、规模和开、竣工时间准时上报创优规划。申报局优质工程的项目，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技术部，并列入局创优规划。(1)项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制订切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解。根据公司创优工作管理方法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。(2)加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和公司程序文件的学习和贯彻，强化广阔员工质量法制观念，调动全员创优乐观性。(3)加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量方案。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有掌握手段。特殊是特别工种施工的人员、设备力量验证及过程参数掌握，保证工程质量的施工组织措施切实可行。(4)在项目施工全过程中执行ISO9001标准，乐观开展QC小组活动，乐观推动全面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态掌握和工程验评。坚持"三检制'、"内部旁站制'、严格执行隐藏工程检查制度。严格掌握工序质量，把好"三关'(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，准时表扬、嘉奖重视质量的好人好事，批判、惩处忽视质量的不良倾向，依据项目部制定管理方法严格执行质量奖惩制度。(5)进一步加大科技投入，乐观推行运用"四新'技术，准时总结"四新'运用所取得的突出成果，突现创优亮点。(6)加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特殊是平安质量资质的审核，...