课程大纲品牌战略与管理——品牌的战略定位打造及运营管理VIP专享VIP免费

品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理课程背景：品牌作为企业的无形资产，在竞争中发挥着越来越重大的作用。品牌战略直接关乎企业的长远发展规划，以及企业发展目标的实现，因此，如何打造一个成功的品牌？如何进行品牌战略规划？如何发现品牌机会？如何进行品牌定位？如何进行品牌的日常管理，如何增强品牌的影响力？如何正确引导品牌朝着企业期待的发展方向顺利发展？如何让品牌带给受众更好的体验，以增强受众对品牌的满意度与忠诚度，从而让品牌带给企业更多的商业转化，带来更大的溢价空间等一系列问题，是企业管理者们高度关注和亟需解决的问题。本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面，详细阐述了企业品牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法。课程收益：●深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性；●了解新零售业态下的品牌跨界联合；●了解网红经济下个人品牌的特殊作用；●学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容；●系统了解品牌识别系统打造的工具与方法；●掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段；●掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。课程时间：2天，6小时/天课程对象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌管理方向、运营管理方向、人力资源管理方向、市场营销方向）课程方式：讲解+案例+互动课程风格与特点：瞄准当下，价值深远：清晰、科学的战略思维和品牌思维，系统的品牌管理手段，为政府领导、企业家传授品牌战略与品牌管理的有效方法。高度凝练，深入浅出：站在国际的视角与时代的前沿，用严谨的强逻辑思维，高度凝练地呈现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。源于实战，生动风趣：案例来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践。真实案例+经典故事+个人传奇经历贯穿始终。课程大纲第一讲：品牌是什么一、品牌是无形资产1.品牌能够带来溢价的效益案例：价值500万的百达翡丽手表2.品牌对内的凝聚作用案例：稻盛和夫和他的心3.品牌对外的感召作用案例：华为二、品牌是信念、是理想、是承诺1.品牌是自身的信念和理想案例：俞敏洪与新东方2.品牌是对外的价值与承诺案例：同仁堂三、品牌是公众印象的总和1.品牌体验案例：迪拜航空2.品牌联想案例：重庆火锅第二讲：品牌特性与相互关系一、品牌具有以下特点1.品牌需要长期积累案例：中华老字号2.品牌有生命周期案例：摩托罗拉3.在生命周期内，品牌随时间的增长价值递增案例：贵州茅台4.舆论影响品牌价值案例：刘强东、马云之战二、品牌的种类1.区域品牌（国家、城市、地方）2.商业品牌（企业、产品）3.文化品牌（人类文明、民族文化、非盈利机构和组织）4.个人品牌案例：李宁、董明珠、巴菲特三、各类品牌的相互作用与相互影响1.品牌的背书2.品牌营销战略的三级法则3.国家品牌的特殊意义与作用4.高层级品牌向下的作用5.低层级品牌向上的作用6.新零售业态下的品牌跨界联合7.网红经济下个人品牌的特殊作用第三讲：商业品牌的战略与配套策略一、品牌战略—定位置—确定品牌在公众心目中独一无二的价值1.确定品牌的核心价值——我为什么而生2.确定品牌的对外承诺3.确定细分市场领域的品牌机会4.确定品牌在细分市场领域的发展目标5.确定品牌的核心服务群体6.确定品牌的核心体验7.确定品牌的价格区间二、品牌策略—定规则—确定品牌长远发展的系列规则1.确定理念规则——围绕核心价值与承诺，确定品牌主张与品牌理念核心词及边界2.确定发展规则——围绕品牌机会及发展目标，确定品牌发展模式及边界3.确定架构规则——围绕品牌发展规则，确定品牌架构规则及边界4.确定联想规则——围绕价值、承诺、体验，确定品牌联想内容和边界5.确定呈现规则——围绕价值、承诺、体验，确定品牌呈现的风格与调性和边界第四讲：品牌管理之品牌识别一、品牌的架构管理1.品牌架构的层级管理2.品牌间的相互关系管理二、品牌的视觉管理1.品牌标志及视觉规则2.品牌的视觉应用3.环境与导视4.产品与包装5.传播物料6.品牌代言与吉祥物7.品牌数字化8.影视呈现三、品牌的理念系统管理1.品牌的经营理念2.品牌的管理理念3.品牌的服务理念4.品牌的...