品质部绩效考核制度品质管理系统文件文件编号：RH-WI-PZ-029版本号：A0生效日期：2011.08.01编定:______________审核:_______________日期：_______________日期：_______________品管签核：_______________工程签核：______________生产签核:_________日期：_______________日期：______________日期：_______________生管签核：_______________行政审核：______________财务审核:______________日期：_______________日期:______________日期：_________________________________________________正本印章受控发行印章收件部门分发编号分发签收回收日期/经手人收件部门分发编号分发签收回收日期/经手人1、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失.确保提升品质管理人员的积极性，而积极的参与公司品质管理改善活动。2、范围：本办法适用于公司品质部所有人员绩效考核的实施.3、职责与权限：3。1行政总裁：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决;——版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究——第1页共6页此文件蓋有紅色“受控發行”的印章，則是正式文件,任何員工不得私自影印！請妥善保管好正式文件！品质部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间品质部生产部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间品质部绩效考核制度品质管理系统文件文件编号：RH-WI-PZ-029版本号：A0生效日期：2011.08.013.2品质部领导:负责本办法的实施过程的监督3。3品质部文员：负责本办法的实施过程的日常记录及月底的呈报；3.4品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4其它部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督评价；。3.5财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算；3.6综合管理：负责对考核办法的全程监督.4、考核细节：第3条考核内容1、以公司管理制度为准绳,以各岗位职务说明书的内容为标准，确定与被考核员工相应的考核内容。2、概括起来，员工的绩效考核指标体系包括以下四个方面:a.工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量.b.核心能力：是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。c。工作态度:是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。d。自我述职报告：考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。e.考核项目权重：工作业绩占50％，核心能力20％，工作态度20％，自我述职报告10％。姓名职位一、个人业绩目标(权重50％）目标细分1．严格执行首件检验2.品质记录及时、数据准确性3．依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验4．现场产品检验状态标识正确5．按照要求进行首检、巡检、抽检者（指批量5台以上）6.及时发现重大品质问题或隐患7.不合格品及时处理、标识、隔离,跟踪检验8.质量手册、标准、图纸保管员工绩效考核表入职时间部门考核人考核期考核指标满分100100100100100100100100完成状况评分权重15%15％10%10％5%10％10％5％得分——版本所有*未经书面认可*不得复制*违者必究——第2页共6页品质部绩效考核制度品质管理系统文件文件编号：RH-WI-PZ-029版本号：A0生效日期：2011.08.015％9.检测仪器、工量卡具维护、保养及100保管10.考核期内,品质无严重不良流出,10％100并且客户投诉少于3起。11.IWAY执行1005%得分小计（50%)二、岗位胜任能力（权重20%，根据实际情况选择其中四项）能力细分1235评分备注1．解决问题能力□□□□5分:深入理解该胜任能力,在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；2．团队建设能力□□□□3分:良好地理解该胜任能力，在大部分情况下3．学习创新能力□□□□都能够表现出此方面的行为；4．他人培养能力□□□□2分：基本理解胜任能力,在一般情况下能够表5．适应变化能力□□□□现出此方面的行为;6．结果导向能力□□□□1分：处于开...
