南开大学成人高等教育专科毕业报告学号:106063130177姓名:贾姗姗学院:现代远程教育学院学习中心:南开大学旅游与服务学院专业:旅游管理(中旅院)完成日期:二O一二年五月目录一、云顶饭店的概况……………………………………………2(一)云顶饭店的基本坏境…………………………………………21、云顶饭店的地理环境……………………………………………22云顶饭店的硬件设施……………………………………………2云顶饭店家族企业人力资源管理存在的问题及对策(二)饭店实习的部门和介绍………………………………………2(三)岗位及职责……………………………………………………2二、云顶人力资源管理中存在题……………………3(一)人力资源管理观念落后………………………………………3(二)人力资源管理的随意性………………………………………3(三)人力资源激励不足……………………………………………3(四)人力资源开发不足……………………………………………3(五)优秀人才流失严重……………………………………………3三、云顶人力资源管理问题的原因分析……………4(一)传统家族文化的影响…………………………………………4(二)社会诚信制度的影响…………………………………………4(三)忽视企业文化建设………………………………………………4(四)人力资源激励机制的不健全……………………………………4四、改进云顶人力资源管理的对策……………………5(一)建立现在企业制度……………………………………………5(二)确立“以人为本”的管理理念………………………………5(三)加强企业文化建设…………………………………………5(四)提高内部管理的结构化水平………………………………5(五)建立科学、有效的评估体系和约束机制……………………5(六)建立科学的激励机制…………………………………………5五、总论……………………