《华为工作法》的读书笔记《华为工作法》的读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分出来而做的笔记。在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。下面是为大家的“《华为工作法》的读书笔记”，希望大家喜欢！本周阅读了《华为工作法》第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说来强调沟通的重要性，而生活中我们很少有人能做到坦诚相待，有效沟通。如果我们掌握了沟通的技巧，工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作中的许多沟通问题与解决，对我们有帮助：当部分华为员工忙得焦头烂额，花了很多时间做事，结果负责人对于执行结果却不满意。最主要的原因是自己在承受任务时没有听明白，并且在随后的工作中，又因为理解不明确再次与对方沟通，从而打乱双方工作节奏，费时费力。华为公司对此的改善为：员工在倾听管理者安排任务时，必须按照“准备纸笔—认真倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进展。在倾听之前，我们要排除一切可能影响承受指令的干扰因素（如，不良情绪，身体状态等）。在职场中重要的不仅是你做了什么，关键的是让领导知道你做了什么。即便是一个简单的工作，也要有始有终，让领导知道结果。如果任务比较复杂，领导那么希望把控过程。书中提出的建议是汇报应抓住重点，考虑三个方面的内容：（1）领导最关心的内容；（2）自己认为最能表现成绩的工作；（3）有自己特点的东西。沟通滞后意味着被动，信息受阻，时机丧失，工作效率低下等一系列的问题。而华为高层倡导一种“吃文化”，精华在于边吃边谈中，可以进展畅通无阻地沟通，交流。在交流过程中，还可以顺便把工作的目的，对策穿插进去，为日后的工作达成配合的默契，实现比较好的对接。经常碰面，互相了解，从而保持信息的新鲜和畅通。在职场中，有些同事总会在毫不知情的情况下提出各种请求。如果我们不懂得回绝的艺术，就会影响到自己的工作节奏。当你仔细倾听了同事的要求，并认为自己应该回绝的时候，说“不”的态度必须是温和而坚决的。因为温和的响应总是比情绪化的过度反响要好。仔细倾听—转折的语气—温和而坚持—提出理由—加以回绝。在工作的掌控力方面，华为的两条方法非常奏效：①为方案后的工作留出预留提前期。比方客户要求9个月内完成交付任务，华为人就会把交付时间缩短为8个月时间，以防突发事件能有有足够时间进展改正。②苦劳不等于功绩，埋头苦干的时候，抬起头看看四周，自己做的是否正确，方法是否得当，是否有价值，不要迷失，不不要因为走的太远而忘了为何出发。前几天，经过朋友的引荐，结识了某公司高管姐姐。她知道我从事人力资源，便直言不讳地给我出“难题”：公司的战略与员工当前素质不匹配，公司向导型战略执行不下去，应该怎么办；怎样做人才盘点。这个确实是很多公司都遇到的难题。且不说我是怎么答复的，我想分享的是，在近期读《华为工作法》中的一些感悟。一个企业、一个公司存在的目的是为了盈利，更大程度地发挥企业、公司的价值。那么，从核心管理层来说，就需要制定中长期目标，即战略。在华为的体系里，这个叫做“务虚”。“务虚”，并不是制定一些毫无根据的方案，而是需要考察其可行性、详细操作、突发预案等。如果一个公司的战略与员工当前素质不匹配，有可能是老板或者战略跑快了，但是执行层不给力。这个时候，我们需要考察，公司的组织构架是否完善。所谓组织构架，即是根据战略制定的公司内部的职能细分，且每个职能细分之间是协作关系，都效劳于战略。同时，我们需要将战略分解到每个部门，每个团队，甚至每个员工身上——我们可以将此过程理解为KPI的分解。让每个团队、或者每个员工知道我们要做什么、怎么做、时间周期是多长、要达成的目标是什么。当然，这也与岗位职责与绩效考核挂钩。这样，部门或者团队、甚至员工便有了工作目标与方向。《华为工作法》中，对于目标管理有很详细的分解。员工必须得清楚五个要点：What（做什么）、How（怎样做）、Howmuch（做多少）、When（在哪儿做）、Why（为什么做）。依我之见，S...
