工程巡检制度工程质量、安全巡查制度一、目的1.1为提高项目工程质量、规范工程质量检查方法，特制订本细则。1.2主要采用现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并处理重大风险。1.3进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查。统一工程质量评估的组织、方法和流程。1.4二、适用范围本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作。三、术语和定义3.1过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；3.2实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。3.3风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活动。3.4红线管理：在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等；一旦触碰红线，即予以处罚。四、组织4.1集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建项目的质量检查评估工作。4.2各项目公司负责组织施工单位参与项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改。4.4在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。4.5各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施。对集团项管中心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复。五、检查评估主要内容及办法在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中：工程现场质量检查包括质量实测合格率和风险评估、红线评估、安全文明施工、资料检查、工程原材料检查、分包管理等几方面内容）。主要检查自上次检查评估以来所有新施工范围的可检测内容，并抽查上次检查的内容，了解评估项目整改情况。在检查评估过程中，随机抽取每标段检查部位（原则上选择不同楼栋两层），抽查点数要求及检查要点详附件。5.1工程质量实测合格率评估内容包括以下方面：5.1.1混凝土结构工程：包括梁柱墙截面尺寸，梁柱墙板表面平整度、垂直度、墙柱混凝土强度回弹检查。5.1.2砌筑工程：包括表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸等。5.1.3抹灰及楼地面工程：包括表面平整度、垂直度、开间尺寸偏差等。5.1.4门窗工程：包括垂直度、门窗洞口标高、尺寸等。5.1.5安装工程：包括洁具、龙头、电气开关、插座、灯具等预留孔洞位置、安装高度偏差等。5.2安全文明施工评估内容包括以下方面：5.2.1大型设备：大型设备检测、维修记录，特种作业操作人员证书等；5.2.2脚手架搭设及使用安全情况：包括方案编制科学性、连墙杆预埋情况，卸载钢丝绳松紧度，卸料平台安全使用检查等；5.2.3临边防护：现场临边防护管理情况等检查；5.2.4临水临电：临电检查巡查记录，布置使用安全性等；5.2.5安全资料：三级教育、安全交底、安全专项方案编制等；5.3材料评估内容包括以下方面：5.3.1钢筋、防水材料、线管、水泥、铝合金、栏杆等材料规格品牌、厚度等检查；5.4红线管理包括以下方面：5.4.1重大质量风险排查：混凝土强度检测、渗漏、开裂、施工工艺、工序搭接等；5.4.2重大安全隐患排查：深基坑、大型设备使用、脚手架、临边防护等；5.4.3设计改进或优良做法推荐：设计不科学性、优秀做法推荐等；5.4.4重大问题扣分项检查：大面积渗漏、开裂、蜂窝麻面、材料不合格等检查；5.5项目内业检查包括以下方面：5.5.1项目安全资料（安全资料、施工方案、重大机械设备等资料）；5.5.2项目内业资料（质保资料、检验批、隐蔽验收资料、分部分项验收等资料）；5.5.3工程内部资料（周计划、施工记录等资料）；5.5.4项目监理资料（整改单及回复闭合情况）；5.6项目工程进度依据每月上报集团项管中心进度计划实施及集团签发的一、二级进度节点...
