XXXX市场开发部目标考核责任书依照公司2021年度的销售目标，完成销售额1300万元，力争达到1600万元。依照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的阻碍因素，为充分调动销售部营销人员的销售踊跃性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、志愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。本方案适用于本公司所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。一、责任目标：年开发销售200万元，回收200万元，配合公司完成临时任务。项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月销售5回收5欠款0330853121051816720189222011252312252512252512222014十二月15151420018614合计二、销售责任人的义务责任人在签定本责任书后后，要严格操纵经营本钱和营销本钱，遵守，保守商业机密、切实保护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；同意总公司及授权领导的领导和监督；不得违抗职业道德，不得从事第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。1、责任人应在签定年度销售目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时刻性的目标实施详细打算书（电子版），在取得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和操纵的依据。销售人员负责客户跟踪、保护及收款工作，其定单交销售部统一调配，送货销售部统一调度。2、销售目标责任人必需按期或不按期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作打算、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2）每一个月的工作打算中包括销售政策的实施情形、客户跟踪和保护的报告，；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，同行资料等；（4）考核当月未完成打算销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成打算任务的缘故，并提出改良方法。（5）每日工作日记认真填写，于每周六提交销售主管进行批阅，3、依照公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细那么按各级考核表规定执行）；其它考核严格依照当月调度会精神及公司的规章制度执行。4、增强部门内部治理与沟通，不断提高内部治理水平；5、同意公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发治理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、依照公司回款的相关规定，完成年度回款打算的90%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；7、如要辞职需提早二个月书面申请公司同意，所负责的单笔业务款项清零，持续业务单位的帐目交接清楚。三、销售责任人的平安销售人员能够不定区域进行市场开发。平安事故按公司平安治理方法执行。四、出勤率：每一个月出勤26天，达到26天给以月满出勤奖50元，多出勤的天天补足80元。缺勤一天，不发放出勤奖，缺勤两天以上的扣除天天80元，月出勤达不到20天的月大体工资为零。五、薪酬及奖励收入组成月基本工资800元月考核工资1200元月发放说明按出勤发放考核发放年度收入9600元14400元老客户业务（100万元）提成按回收货款0.1%新客户业务（200万元）管理提成按回收货款1.3%来料加工业务翻倍计产值年度结算：6000元业务费翻倍计提完成新客户200万元。按月业绩发放26000元6000元按月业绩发放3000元超额完成奖全年任务超额部分每50万上调0.15%作为奖励1、月份工资：每一个月固定工资人民币800元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项惩罚。采取按月考核、累计计算、年关结算的考查方法；月完成打算任务，全额发大体工资。2、回收提成：①、提成考核：次月回收的补齐上月任务的部份提成下调0.4%，补齐上月任务后逾额的部份提成奖0.4%；公司调配他人收款的按0.5提成。来料加工按毛利5%计提。②、低价销售：业务员必需按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情形需低价销售的必需向销售总监以上领导申请，公司依如实际情形从头制定销售提成百分比（按客户单位核算）；A单笔业务客户超期货款不得超过三个月，从合同终...
