水泥厂质量工作总结我于9月进公司到现在4个月了，逐步熟悉厂里的设备、工艺流程、到质量管理系列工作，从熟悉到熟练。特别是10月份任质量总工以来，在总经理的直接领导下，在生产副总的协助下，根据公司质量管理体系及公司考核考评的规定要求，为了确保出厂水泥产品合格率到达100%，出厂水泥富裕强度合格率到达100%，出厂水泥袋重合格率到达100%，实现优质、高产、低耗的目的，针对公司员工的实际情况，结合公司年初的各项方案和安排，对质量管理工作进展了系统的跟进，密切配合质量部和生产工艺技术部完善了改进措施，现将工作情况总结如下:1.认真学习了公司<员工手册>、各种规章。对公司的开展和壮大充满了深深的敬意，立志誓死效忠企业，忠诚于企业，热爱自己的岗位。不迟到、不早退，严格遵守各种规章制度，作为一个老水泥人，深深懂得遵守职业道德和社会公德的重要性。“今天工作不努力，明天努力找工作”。2.本人从事水泥工作xx年，水泥工艺科班出身，具有工程师专业技术职称，人力资源专业中级管理师管理能力，财会专业出身的本钱管理能力。丰富的生产、平安、质量、现场管理经历，完全具有与岗位匹配的专业管理能力。3.加强员工内部学习培训，提升员工的整体素质质量管理工作与产、供、销严密相连，产品质量的稳定与提升，生产过程的控制与化验室员工的技能、素质水平密切相关，提高员工的质量管理专业知识和技能，对员工进展专业知识和技能的培训是质量管理的必须手段，几个月来对员工进展专业知识和技能的培训4次，学习会议5次。通过培训学习，让员工提高了思想意识、工作技能和综合素质。4.加强了样品的质量管理工作加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更详细的规定，标准了样品的管理，特别是煤和出厂水泥，对样品的检测状态(已检、待检、留样)进展了区域划分，对不同状态的样品进展分类存放，有效防止了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性。5.完善了检测方法，提升了工作技能，确保了检测结果的准确性对检测方法进展了完善，减少测试过程的不必要误差。在原有操作规程根底上，更进一步完善了检测方法。如煤的检测，从取样方法、取样数量、制样方法、分样方法、留样等进展了完善，并对员工进展了专项培训，检测结果准确性大大提高，进厂煤热量与煤磨煤粉热量误差在100大卡以内。出厂水泥425散装，存在误差大，样品没有代表性，安装了自动取样器，对每班的取样留样进展确认，并与物检相互确认、相互监视，解决了几年来的老大难问题，保证了出厂水泥的稳定。4.加强试验研究工作，节能降耗增效益积极进展试验探索，通过查阅大量的历史数据和技术资料，对水泥配方进展工艺技术优化，根据熟料质量情况灵活机动的采取跟踪措施，优化工艺参数。11月325R水泥熟料掺量54.71%，425R水泥熟料掺量77.45%，在同行中也是说的起话的，也是我厂几年来的最好水平。12月对混合材进展优化搭配，425R水泥灰石掺量由4%提高到5%，每吨水泥可降低本钱0.5元以上，每年增加利润50万元以上。7.在熟料质量管理方面从源头抓起，对各种原燃材料进厂质量进展每天监管，与生产工艺技术部和质控部密切配合，共同研究，讨论配料方案，优化窑、磨工艺技术参数，使本厂窑磨到达优质、高产、低消耗的良性状态。8.在出厂水泥售后效劳方面，水泥销售难免有这样或那样的不符合用户的要求，偶尔也会出现一些质量上的纠纷，又往往是用户的操作不当，当然用户是上帝，我们必须耐心地给用户作技术上的指导和解释，使用户用的放心，心中满意，到达长期合作的目的。9.加强仪器、设备的管理对化验室的仪器、设备进展了系统的维护和管理，仪器、设备责任到人，做好仪器、设备标识(责任人、仪器设备编号、仪器设备名称、状态)，并由责任人定期进展检查维护，加强仪器设备的管理意识，减少消耗品的消耗量，提高仪器设备使用率，对煤质分析仪、热量仪、定硫仪、荧光仪等仪器设备进展期间核查、校正，减少由设备引起的误差。在总经理和公司各位领导的关心重视下，在全体同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成绩，但还有一定的差距。准备在明年从完善质量管理的细节入手，做好仪器设备、化学...
