工程进度责任书范文VIP免费

工程进度责任书范文为了进一步进步工程质量，使工程施工可以更加标准化，加强各工程公司全体员工的质量意识，下面是为大家的工程进度责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!甲方：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司乙方：工程名称：沿黄独巴段路面六合同段施工地点：杭锦旗巴拉贡镇工程质量为了进一步进步工程质量，深化贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工可以更加标准化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。精心施工，确保优良，争创精品。路面工程验收一次性优良率100%;1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、构造物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理质量管理方法中第六章第三十二条规定执行。2、其它工程工程的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须装备专职的质量检查人员。2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、标准及业主、监理要求进展施工，自觉对不合格工程进展返工处理。3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进展处理。4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进展处分，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，开工验收到达优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。1、工程公司：工程公司对工程部进展通报批评;2、民工联队：承担全部损失的60%。1、工程公司负责人：处分经济损失的5%;2、主管施工的工程经理：处分经济损失的10%;3、质量负责人、主管技术员、试验员：处分经济损失的5%。1、工程公司：对工程公司在集团公司进展通报批评;2、民工联队：承担全部损失的60%。1、工程公司负责人：处分经济损失的4%;2、主管施工的工程经理：处分经济损失的7%;3、质量负责人、主管技术员、试验员：处分经济损失的4%。1、工程公司(1)行政处分：工程公司当年不评先进;(2)处分工程公司年度总奖金额的10%。2、民工联队(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队去除出场;(2)承担全部损失的60%。1、工程公司负责人：处分经济损失的10%，情节特别严重的报请集团党委研究处理;2、主管施工的工程经理：降职并处分经济损失的20%;3、质量负责人、主管技术员、试验员：降职或调整岗位并处分经济损失的8%。备注：民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处分。消费进度控制为了保证施工工程按期完工，合理安排资源供应、节约工程本钱，到达在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目的，特制定本责任状。1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度方案，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度方案为总控制目的，每月编制分项分部工程进度方案。3、工程进度方案编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进展全面方案交底，让所有参与施工人员明确各项方案的目的、任务、施行方案和措施。4、在施工过程中，工程公司要加强监视作业方案的施行、调整，按照“方案、施行、检查、比较分析、确定调整措施、再方案”的程序加强工程工程进度的控制。5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的、实际进度数据，以便分析调整方案。6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度方案，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。7、工程工程施工中假设由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。1、工程工程总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下...