大庆油田人才队伍建设人才队伍建设http://heilongjiang.dbw.cn2006-07-0718:08:48【专题】大庆油田，为祖国加油！大庆油田公司现有员工90427人，其中管理人员16971人，专业技术人员10194人，生产操作人员63262人，占员工总数的69.9%。公司现有大专(含)以上学历23407人，其中博士研究生78人，硕士研究生899人，大学本科12039人。公司现有中级(含)以上职称10630人，公司现有研发人中3161人。另外，公司拥有一批支撑企业发展的高素质技术骨干人才，现有中国工程院院士1人，享受政府特殊津贴人员10人，国家级专家3人，国家级科技奖项负责人3人，有突出贡献的中青年科学技术管理专家3人，省部级专家2人，集团公司跨世纪学术、技术带头人9人;集团公司高级专家16人，地区公司专家40人，公司级学术技术带头人120人，厂(分公司)级学术技术带头人351人，技术骨干1054人。公司成立以来，我们始终坚持以人为本的思想，牢固树立人才安全意识、核心人才意识、人力资本意识，大力实施人才强企战略，努力为企业发展提供坚实的组织和人才保证，使人力资源的优势得到了有效发挥。一、营造良好环境，凝聚优秀人才公司成立以来，我们一直非常重视人才队伍建设，通过向公司内外宣传企业的愿景目标，宣传大庆精神和大庆的地位作用，宣传公司求贤若渴的态度，努力用事业和真情感召人才。营造文化环境，靠企业形象凝聚人才。公司成立之初，针对企业内部人才需求和外部环境发生的新变化，积极学习和借鉴国内外知名企业先进经验和成熟做法，提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔平台，发展的人才为企业的发展创造无限空间”的人才理念，并强调选才要“德才并重、内外并重、相马与赛马并重”，育才要“舍得投入、舍得时间”，用才要“讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术”，留才要“靠政策、靠真情、靠事业”。这些理念，在公司内外产生了较为强烈的反响。营造政策环境，靠价值导向凝聚人才。公司制定了《关于调动各类人才积极性的若干规定》，以及学术技术带头人评选办法、员工重大贡献命名制度、工人技师考评制度等一系列配套政策，并设立了前瞻性技术研究专项资金及优秀青年人才专项奖励资金，实施了技术精英安居工程，使人才价值在企业里逐步得到了体现。特别是近几年来在主体专业人才引进上，出台了一次性补助政策，对引进外部人才起到了积极的作用。营造成才环境，靠人企双赢凝聚人才。企业每年都要评选表彰一批功勋员工、自学成才标兵、青年创新创效英才和岗位技术能手等各类英模，以通过榜样示范作用，引导各类人才在企业发展中建功立业。企业人才环境的营造，不仅有效凝聚了内部人才队伍，而且吸引了越来越多的外部人才。公司成立以来，我们先后引进各类人才2545人，为油田的发展提供了人才支持。二、构建核心队伍，凸显核心支撑结合公司发展现状和未来一个时期对人才发展的需求，组织专门力量，认真研究公司总体发展战略和工作目标，分析预测各个阶段、各个时期对人力资源开发的总体要求和对人才的不同需求，形成了公司“十一五”人力资源开发总体规划。构建起2000人左右，涵盖高级管理人才、专家和学术技术带头人、外向型复合型以及各类专门人才、高级生产操作人才在内的核心人才队伍。通过抓好核心骨干人才的培养，带动和促进全公司员工队伍整体素质的提高。按照专业类别、业务能力和核心作用的情况，建立了资深专家、高级技术专家、技术专家、公司级学术技术带头人、厂(分公司)级学术技术带头人、专业技术骨干六个层次，总体上呈金字塔式的公司核心专业技术人才队伍框架体系。目前，公司选聘资深专家1人；油气勘探、油气开发、油田基本建设、信息工程四大类专业高级技术专家16人，地区技术专家38人；选聘涵盖了70个子专业公司级学术技术带头人119人。公司已经初步建立了专业健全、结构清晰的核心技术人才队伍，这支队伍的选拔构建，有效拓展了技术人才的发展空间，有力促进了核心技术人才作用的发挥。三、建立竞争机制，搭建事业舞台为进一步提升企业员工主动参与油田管理的意识，提高人才管理水平，我们积极搭建舞台，创新管理方式。在管理人员中实施竞聘上岗。2001年和2004年的两次所属...
