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2024年函件四保两提高自荐材料VIP免费

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函件XX年四保两提高自荐材料“四保两提高”竞赛活动先进单位自荐材料2007年是邮政公司化运营的起步之年,又是巩固深化三化改革成果和继续开展“四保两提高竞赛”活动的一年。函件分拣分局全体干部职工在中心局领导的正确带领下,紧紧围绕这一主题思想,并紧密结合“巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动,以饱满的工作热情投入到“四保两提高”竞赛活动中来。坚持做到“四保两提高”竞赛活动与团队竞赛活动相结合,“四保两提高”竞赛活动与强化管理意识相结合,“四保两提高”竞赛活动与生产实际及提高职工素质相结合,做到生产管理与竞赛活动互相促进。经过全体职工的共同努力,分局的各项工作有了全面的提高。一、进一部巩固基础管理工作,确保竞赛活动的顺利开展根据“四保两提高”竞赛活动要求,分局班子经过缜密的研究和深入的思考,把中心局的竞赛方案结合分局的实际情况进行了研究,并在此基础上进一步巩固基础管理制度,细化了检查及考核内容,并将此内容公布出来,做到管理有制度,责任到个人,考核有标准。分局细化完善了《逐岗位责任制》、《质量管理责任制》、《通信质量管理考核办法》、《6s1管理考核办法》等一系列的基础管理制度。通过各项管理制度进一步的巩固和组织落实,使分局的竞赛活动更具有操作性和针对性,提高了生产效率,并使每名职工都能清晰、准确的知道自己的职责和工作内容,职工竞赛意识和规范化操作水平得到了提高,规范化操作的执行度不断加强,生产质量不断提高。二、强化检查制度,细化检查内容,保证生产质量根据竞赛活动和巩固三化内容的要求,为了不断提高职工规范化操作水平,分局在质量管理制度中上至分局局长、下至班组质量检查员都明确规定了检查职能、频次、内容和检查数量,并且一级对一级负责,一级对一级的实施情况进行检查。分局长、副局长对生产现场的检查每月不少于8个频次,质量检查员每月不少于16个频次。尤其对质量检查员的检查内容做了详细规定。第1页共17页检查内容共有计划执行、作业规范、容器管理、安全管理、文明生产、基础管理6大项33小项。通过各级质量监控岗位认真的履职检查,及时了解了生产中存在的问题和隐患,并认真分析研究,查找原因,制定措施,积极落实整改。建立和完善了分局及班组的质量分析制度。通过分局每月一次的质量分析会、每周一次的生产例会,对业务量完成情况、生产质量完成情况进行对比、分析、查找漏洞,总结经验,制定措施,保证了分局生产质量的持续稳定。三、两个竞赛紧密结合,相互促进共同提高为了确保“四保两提高”竞赛活动的效果和“三化”的巩固和深入,按照中心局的要求开展了“巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动。(一)紧密结合生产实际,合理设臵团队分局根据生产实际及职工综合素质情况,按照有利于竞赛活动的顺利开展和职工在工作中的协作配合为原则,注重了新老搭配,注重了劳务工和正式工的搭配,注重了职工业务技能水平搭配,注重了团队中先进分子示范作用的发挥,使各团队实力尽可能的均衡。按照这个原则我们将在岗的115名职工组建了12支团队。(二)紧密结合“四保两提高”竞赛活动内容开展团队竞赛根据“四保两提高”竞赛活动内容,分局按照“保畅通、保时限、保质量、保安全”4个方面的33条内容,并结合分局生产及现场管理的实际,重新制订了110条竞赛内容,并制订了评分标准。12支竞赛团队主要围绕这110条竞赛内容开展竞赛活动。分局成立了竞赛活动检查小组,规定了检查频次对12支团队的110条竞赛内容进行检查。为使竞赛活动公平公正的开展,分局保证了对各团队检查内容和检查量的一致性,将每日、每周检查、扣分情况进行评比,并张榜公布,使竞赛情况一目了然。各团队会根据本队的得分情况进行总结,3查找原因,以利在战。经过五个月的反复检查、整改、再检查、再整改、提高,整个“四保两提高”竞赛内容通过团第2页共17页队竞赛活动的开展深入人心,并形成自觉的规范行为,两个竞赛活动的开展实现了双赢局面。四、作业组织调整及时,保证邮件处理时限今年由于中心局生产作业楼改扩建,在此期间,邮区和市内趟车搬迁至香坊第二场地进行作业,部分车...

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