我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策[摘要】作为当前国民经济的重要组成部分,中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素
在继续重视和发挥大企业主导和骨干作用的同时,必须充分认识和发挥中小企业群体基础的作用,重视中小企业的发展
我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥
如何解决这一问题是中小型企业目前急需解决的问题
关键词"中小型企业;财务特点;管理模式一、中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥
另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍
(一)财务管理的架构未能完善大部分的中小型企业由于企业的规模比较小而将财务的架构及管理模式未能正确定位,财务的负责人通常为“老板娘”或“老板”,而她们的岗位通常为“出纳员”,且对整体的财务知识认识不足,却成了管理监控整体财务运作的主要人员
其它岗位为了节省管理成本及人力缺乏原因而一岗多职
致使财务管理未能成为一个支持、监控各部门运作的独立部门
(二)投资者的财务管理概念与财务的实质概念有误绝大部分中小型企业的总经理通常为投资者本人,他们对生产、销售比较熟识,而对财务管理知识了解不深,将财务管理定义为只是“记账”的一项简单工作
未能从财务管理的角度对公司的整体运作进行分析
且由于上述第一点的财务架构,导致未能获得准确、规范的财务分析指标
(三)财务分工开展困难由于上述两点问题,现时中小型企业的财务管理分工经常会出现一岗多职问题
而一岗多职,造成工作量大,数据划分含糊不清,致使数据反馈时间长,不同岗位上的数据难以校对等问题
二、中小企业财务管理中存在的问题我国中小企业在财务