现代企业供应链与物流管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2011年1月7-8日广州收费标准:2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景：本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势
课程大纲：第一讲现代物流及供应链管理概述·从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制·供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤·供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略·供应链管理到底管什么
供应链管理经理，他的任务是什么
供应链构成要素及其管理核心·供应链及其网络配置物流与供应链的关系·供应链及物流系统建设案例·供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划第二讲企业物流与物流企业·企业物流概述·物流配送中心管理·--制造业配送系统建立的方法·第三方物流的价值·如何比较自有物流与第三方物流的成本
·案例·现代物流设施对供应链影响有多大
ERP系统有问题
·库存管理的基础是什么
·信息系统的数据联动应该具有的条件是什么
·--现代供应链信息系统的组成·案例第三讲供应链中的供应物流管理·企业物料供应·供应物流控制·战略采购的三块基石是什么
·创造采购管理的立体商务模式是谁的选择
·现代供应物流运营·进货量与库存量控制技术·JIT供货原理与方法·案例供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求
