中铁建工集团有限公司马鞍山金鹰天地广场工程技术标第三章进度计划及保证措施1、工程工期目标计划开工时间：2013年3月20日计划竣工日期:2016年6月30日总工期：1199日历天2、关键节点工期各阶段节点工期一览表表3—1序号12345678910111213施工项目土方开挖地下室结构北侧二小东门通道北侧安置商业房(3—5）层外架拆除裙房封顶裙房机电安装裙房幕墙住宅结构封顶住宅完工酒店封顶酒店机电安装酒店装修酒店竣工持续时间（天）117143271010318018044413660330030081开始时间2013年3月20日2013年5月31日2013年9月4日2014年1月3日2013年9月28日2014年3月4日2014年3月4日2013年9月28日2014年12月16日2013年9月28日2015年7月6日2015年7月6日2016年4月11日完成时间2013年7月14日2013年10月20日2013年9月30日2014年1月12日2014年1月8日2014年8月30日2014年8月30日2014年12月15日2015年4月30日2015年5月23日2016年4月30日2016年4月30日2016年6月30日施工进度立面图3、施工进度计划施工进度计划网络图及横道图见附图；3—1中铁建工集团有限公司马鞍山金鹰天地广场工程技术标4、工期保证措施本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。4。1确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标.本工程中拟运用的施工技术措施见表3-2。施工技术措施运用表表3—2编号1名称挖土阶段分块挖土,留置土台地下结构分仓施工，预2留局部底板作为加工场地特点及运用目的分块施工,确保大面持续施工,合理利用场地布置，加快施工进度.确保北侧安置商业房区域施工进度。组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处,尽早提交业主、监理、设计单位有关人员，协助图纸审核、细化方案交3底处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工,以节约工期.发挥技术优势，采用新工艺、新技术、新材料,并发动全体施新工艺、新技术、新材2料运用工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量,做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的.在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管4计算机科技管理理、技术资料管理等方面采用计算机动态管理，及时反映施工现场的各方面管理情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保障，促进施工进度.5全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。3—2中铁建工集团有限公司马鞍山金鹰天地广场工程技术标678流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插,能大大缩短工期.钢筋直螺纹机械连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制.建筑节能材料应用技术本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆（干拌砂浆），减少环境污染。4。2确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现,拟采取的经济措施见下表所示。确保工期的经济措施表表3—3编号措施类别（1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；1资金管理(2)执行严格的预算管理施工准备期间,编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；（3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2工期奖罚拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项...
