工程施工安全进度质量动员会纪要工程施工安全进度质量动员会纪要会议时间：2022年9月20日会议地点：建设方楼盘介绍中心会议室出席人员：主持：会议主题：工作动员会议。会议议程：一、施工单位工程进度、质量、安全情况汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结在会议开始前，杨高顺做了会议动员发言：根据贾总和逯总协商讨论，召开今天的动员会议，希望每个人每个班组在剩余的一个多月时间里，通过管理提高效益，如何做，如何整改，如何争取时间，通过今天的扩大会议交流对接，大家表决心，不折不扣抓落实。一、施工单位做工程进度、质量、安全情况汇报——在座各位提出问题、找出差距并缩小差距。第1页共8页1、从3月8日进场至今，剩余不到俩月时间，大家咬紧牙关往上干，如果工期拖延至明年，大家任务更艰巨，费用更高；2、确保施工安全，保证工程质量，按11月15日完成封顶任务；3、如果认识不到自身的问题，永远干不自己份内的工作；4、下面由各班组提出问题，项目部、工程部共同解决。①——1、加人；2、抓紧进材料；3、连墙件安装；4、临边防护跟上。贾早荣点评：没有找到问题的核心，进度严重滞后。出了问题首先得解决问题，只要结果，确保安全；想想怎么样保证工期，找出原因，将安全放在第一位，确保上楼次数，及时发现并解决问题。②——安全意识提高，工作效率提高，满足工期要求，达到质量标准，一次性保证验收通过，跟踪检查，将问题消除在验收前。贾早荣点评：说出来的话必须实现，获得大家的认可；作为一个老板，应该起到带头作用，检查过程要带着思想走；在做出保证及承诺后，坚决落实各项工作。第2页共8页③——不管是哪个班组，必须将安全放在首位，为工作的重中之重；在质量上随时跟踪，工期拖延责任大家都承担不起，各参建单位全力配合，用百倍的信心提前完成任务，保证加人、确保资金供应。④——大力调整人员，全力跟上进度；小的问题，希望甲方、监理多加支持，有问题全力整改，扫地杆、梁边模及拼缝不严的问题放宽政策，希望多加理解。点评：1、有些问题在咱们自己身上，要求的越严，问题就越少，质量抓的严，后期的打磨、修补越少；2、尽量保证质量上要越做越的思想意识；3、在节点上、材料上要严格把关；4、给工人鼓把劲，保质保量，定任务定时间；5、把工人的信心带到工作中，各班组齐心协力确保工期。⑥1、有信心百分百完成任务，但各班组必须配合；2、监理、甲方验收上尽量配合，不要没有完成就不验收走了；3、外边模必须调直、做；4、说到的必须做到。点评：1、打磨没有及时跟上，不够彻底；第3页共8页2、扫地杆必须加上，数量上必须达到百分之八九十；3、对工人要求要严，工人不能有惰性，晚上加班加点干。⑥1、通知浇筑混凝土随时上人；2、验收完成时间不要太晚；3、木工材料在清扫楼层前一次性清理干净。1、问题根没有找出，认识不够彻底；2、不要忽视了质量、安全，板面平整度不够必须要加强管理；3、砼不处理的可以项目部处理，扣除双倍人工费；4、清理垃圾时，将墙角凿除完以后一次性清理；5、对项目部管理人员取消中午休息时间，坚持一个多月；6、早上8点确保验收柱墙钢筋、晚上8点前木工必须完成浇筑板的安装，晚上10点前监理、甲方配合验收；7、监理单位分栋号验收（半小时内确保上楼）8、每天料台8点前升号，时间到了未安装每次罚款2000元。贾早荣点评：1、架子工带班人员不够，对任务必须落实，架体拆除用高音喇叭警戒；第4页共8页2、混凝土班组不要打疲劳战，必须要加人；3、木工班在墙柱模板上必须刷脱模剂，清理表层混凝土残渣；4、钢筋班组在外边模封板前将线条钢筋绑扎到位；5、外立面线条提前预埋（专人预埋、专人打眼绑扎）观感较差，确保立面线条质量；6、钢筋、模板分段验收（下班前验收钢筋，模板夜间验收）7、加快四号、五号楼的防水施工。8、雷永峰抓质量、放线、验收钢筋；王荣成负责1#、2#楼的质量安全，巩晓龙负责3#4#5#楼的质量安全，并负责全盘，外部关系协调，外立面线条的进度施工，尽量预埋钢筋，大面积植筋有安全隐患。二、监理、建设单位评述工程施工情况、1、会议纪要由项目部...
