人力资源管理知识培训教材1954年，德鲁克在其名著《管理的实践》中初次提出人力资源的观点。这位管理学巨匠之所以提出这一观点，是想表达传统“人事”观点所不可以表达的意思。人力资源管理已经打破了传统的模式，把人上涨到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，建立一个有效的人力资源管理平台和系统成为公司HR工作的要点。作为这个有效系统的组成部分，HR各大模块系统的完美和工作的睁开显得尤其重要！从表面上看，人力资源管理所带来的最大变化在于：公司和管理者开始将人看做一种资源。简而言之：传统的人事管理以“事”为本，而人力资源管理以“人”为本。1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、薪水与福利5、绩效管理6、员工和劳动关系一、人力资源规划--HR工作的航标兼导航仪1、组织机构的设置2、公司组织机构的调整与剖析3、公司人员供应需求剖析4、公司人力资源制度的拟订5、人力资源管理花费估算的编制与履行；1航行出海的船只都需要确定一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以保证它航行在正确的路线之上。人力资源管理也同样，需要确定HR工作目标定位和实现门路。人力资源规划的目的在于联合公司发展战略，经过对公司资源状况以及人力资源管理现状的剖析，找到将来人力资源工作的要点和方向，并拟订详细的工作方案和计划，以保证公司目标的顺利实现。公司目标只好经过配置合格的人力资源来实现，人力资源的配置需要有周祥的人力资源规划。人力资源规划是公司人力配置的先期性工作，是一个对公司人员流动进行动向展望和决议的过程，它在人力资源管理中拥有统率与协调作用。其目的是展望公司的人力资源需乞降可能的供应，保证公司在需要的时间和岗位上获取所需的合格人员，实现公司的发展战略和员工个人的利益。任何组织或公司，要想有合格、高效的人员构造，就一定进行人力资源规划。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和公司决议者应当谨慎考虑的问题！二、招聘与配置--“引”和“用”1、招聘需求剖析2、工作剖析和胜任能力剖析3、招聘程序和策略4、招聘渠道剖析与选择5、招聘实行6、特别政策与应变方案7、辞职面谈8、降低员工流失的举措公司要发展就必定要招聘更优异的人材加盟，让整个人力资源流程表现出2良性循环发展，但是在中国特别是北方，招聘和人力的配置显的其实不是那么合理。当准备好了有关职位的招聘工作的同时我们的好多人忘掉了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应当具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和公司文化的交融时间和速度是检测招聘成效的一项重要依照。人员任用讲究的是人岗般配，适岗适人。找到适合的人却放到了不适合的岗位与没有找到适合的人同样会令招聘工作失掉意义。招聘适合的人材并把人材配置到适合的地刚刚能算是达成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的重视点，招聘工作是由需求剖析--估算拟订--招聘方案的拟订--招聘实行--后续评估等一系列步骤组成的。此中要点又在于做好需求剖析，第一明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及经过什么渠道去找寻公司所需要的这些人，目标和计划明确以后，招聘工作会变得更为有的放矢。人员配置工作事实上应当在招聘需求剖析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准招聘公司所需人材，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不可以被视为各自独立的过程，而是互相影响、互相依靠的两个环节，只有招聘适合的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。要做到量才录用，才尽其用，人事适宜，最大限度地发挥人力资源的作用。可是，关于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长久以来亟待解决的一个重要问题。如何才能对公司人力资源进行有效合理的配置呢?一定依照以下的原则：1、能级对应原则合理的人力资源配置应令人力资源的整体功能加强，令人的能力与岗位要求相对应。公司岗位有层次和种类之分，它们占有着不一样的地点，处于不一样的能级水平。每个人也都拥有不一样水平的能力，在纵向上处于3不一样的能级地点。岗位人员的配置，应做到能...
