Motorola全球六標準差第一品牌國際製造工程學會(SME)為全世界在製造領域方面唯一且公認的權威性的國際組織及認證機構【權威六標準差&品質管理國際雙證照班登台授證】MotorolaSixSigmaGreenBeltProgram國際製造工程學會品質管理師主辦單位:MotorolaUniversity摩扥羅拉大學國際製造工程學會(SME)中華民國分會承辦單位:亞卓國際顧問股份有限公司協辦單位:台灣科學園區科學工業同業工會眾所週知(Motorola)公司是SixSigma的發源地於1988年獲第一屆美國國家品質獎-奠定了摩扥羅拉成為六標準差同義詞；2002年又再度獲獎受肯定成為六標準差實踐的權威。國際製造工程學會(SocietyofManufacturingEngineers,SME)為全世界在製造領域方面唯一且公認的權威性的國際組織及認證機構。這是國內首度學術界的權威和產業界實施六標準差的最正統標竿企業攜手合作的雙重認證，為通行國際最有份量的雙證照.實施對象:適合製造業、資訊業、高科技產業、通信、金融業、服務業及傳統產業，欲企業升級接軌國際者。專案領導人、管理人員、工程師、經理人、產業界主管及資深人員，欲學習MotorolaGreenBelt及基礎品質管理知識以取得SME品質管理師I認證.企業中高階管理者：SixSigma需要高階主管直接參與與建置。6天GreenBelt的訓練可以說是SixSigma的縮影，極適合中高階主管切入掌握SixSigma的有效工具。中階幹部或準備發展為黑帶的種子人員：GreenBelt是企業打造SixSigma基礎的中堅分子，MotorolaSixSigma強調團隊精神，黑帶固然是日後推動的核心人員，但必需配合中階幹部的GreenBelt人員，使形成SixSigma文化，才能真正啟動SixSigma體制。課程目的本課程教導最正統完整的摩托羅拉六標準差綠帶課程及現代品質管理觀念。厚植學員能力,提昇公司競爭力。同時超越品質管理的範疇成為企業競爭策略及獲利的方法論。品質如今已成為企業在市場佔一席之地的入場券，品質管理課程將介紹裘蘭三部曲，讓學員對現代品質觀念及演進和發展有所認識。課程特色本課程有別於一般六標準差課程，完整呈現正統MotorolaSixSigma的企業獲利關鍵報告；組織團隊精神；統計改善技巧以協助企業真正踏入MotorolaSixSigma的管理世界。由國際所公認的認證權威授予3星標準認證(FormalFullStandard3-StarCertification)。亦即是完成上課（一顆星）/通過測驗（二顆星）便可取得此國際公認權威認證。品質管理考試也通過後，由國際製造工程學會正式授予－品質管理師I認證。若選擇執行專案(費用另計)並通過MotorolaReviewCommittee認證通過者便得最高的（三顆星）認證。本課程為國際認證，為與國際接軌，課程教材以英文為主；輔以中文註解及說明。講師為MotorolaUniversity特派資深黑帶(BB)或大黑帶(MBB)講師，中英文混合授課以達最佳教學效果。課程內容完整充實的課程六標準差綠帶培訓課程計6天48Hrs品質管理師(I)訓練課程計2天12Hrs認證考試2Hrs計62Hrs日期及時間課程名稱內容師資Motorola六標準差綠帶課程2006預定開課時間:預計11月初開課報名人滿即開課上課6天48小時認證考試:學員自行上網考試，從結束上課後起算半年內有效，考試時間很彈性D-定義(Define)界定機遇1.0界定機會--概述MOTOROLAUNIVERSITY摩扥羅拉大學特派黑帶講師，傳授最正統六標準差標準課程。認證榮譽註記：一顆星()：完成上課二顆星()：通過測驗3顆星()：執行專案並通過認證，由Motorola大學正式頒授完整的標準認證書(FormalFullStandard3starsCertification)1.1改善機會的界定、排序和選擇1.2制定團隊宣言1.3建立有效團隊1.4界定誰是顧客及顧客的需求1.5界定與繪製改善流程圖M-衡量(Measure)衡量業績Minitab安裝及基本練習2.0衡量績效--概述2.1確認量測的內容2.2針對量測的內容進行管理2.3認識變異2.4評估量測系統2.5確立流程績效Minitab練習A-分析(Analyze)分析機會3.0分析變異-概述3.1找出潛在的根本原因3.2應用失效模式與效應分析(FMEA)3.3實施資料比對3.4進行變異源(SOV)分析3.5進行相關性分析I-改善(Improvement)改進業績4.0改進績效--概述4.1構思解決方案4.2最佳解決方案的排序與選擇C-控制(Control)控制業績5.0控制績效--概述5.1制訂...
