提高原状土样取样质量发布人：梁伟山东省第一地质矿产勘查院原状土样QC小组二ΟΟ九年三月目录一、QC小组概况.................................................1二、课题选择...................................................2三、调查分析现状...............................................3四、因果分析...................................................5五、制定对策...................................................7六、对策实施...................................................8七、效果检查...................................................8八、经验与体会.................................................8一、QC小组概况我们QC小组成立于2007年8月，为现场型，小组成员七名，均为工程技术人员，小组基本情况见表1，小组组成人员情况见表2。在活动中坚决坚持“质量第一，为用户服务”的观点。QC小组基本情况表表1小组名称原状土样QC小组课题名称提高原状土样取样质量成立时间2007.8小组类型现场型课题注册2008.8注册编号08-09活动期2008.8～2008.11TQC教育平均56小时QC小组成员基本情况表表2姓名性别年龄职称文化程度专业组内分工梁伟男31工程师本科岩土工程组长张志军男38工程师本科岩土工程副组长马振余男26工程师本科岩土工程组员李强男25助工本科岩土工程组员王艳婷女29工程师本科岩土工程组员李秋兰女37助工中专岩土工程组员李积涛男25助工本科岩土工程组员二、课题选择1、课题理由我院承担津秦客运专线唐山－秦皇岛段岩土工程详细勘察任务，是我处开拓铁路市场的一个新起点，而原状土样是分层土工试验的重要手段，对查明场区地质构造及地层岩性、成因、分布和工程特性，提供满足设计、施工所需的岩土参数，确定各地基土层承载力特征值，对场地地基的稳定性和施工适宜性作出评价起着决定性作用。原状土样的质量直接决定设计、施工所需的岩土参数，据以往资料和经验，原状土样采取多存在一定的质量问题，从而影响土工试验的结果。为此我们选择了提高原状土样的质量作为QC小组攻关课题。2、课题目标我们想通过该次QC活动把思想教育、经营管理、专业技术结合起来，建立一套质量保证体系，从而用最经济的手段提供给设计单位满意的报告。其核心是以提高工作质量保证野外各工序质量，以各工序质量保证原状土样采取的质量，把简单的质量检查，变为对原状土样采取的严格控制，变“事后补救”为“事前预防”，从而达到全面质量管理的目的。本次课题目标：通过QC小组的活动，使原状土样采取的合格率为100%。三、调查分析现状小组成立后，每周组织两次正式集体活动，通过对我院近几年来完成的工程勘察项目的原状样的采取综合分析，发现原状土样采取仍存在不少问题，在经过详细筛选、分析基础上，发现由于施工工艺不合理、钻机操作人员素质偏低、现场管理差及其它因素，制约了原状土样的质量，影响因素见表3，并做出影响因素排列图（图1）。影响原状土样质量因素频数统计表表3序号影响因素频数频率（%）累计频率（%）1施工工艺不合理1050502现场管理差630803钻机操作人员素质偏低315954其他15100频数频率（%）20N=201001995%18171680%15141312111050%50987665433211施工工艺不合理现场管理差钻机操作人员素质偏低其他图1影响原状土样质量因素排列图图1清楚表明影响原状土样质量的主要因素为施工工艺和现场管理。四、因果分析对于影响原状土样质量的主要因素：1、施工工艺不合理；2、现场管理差，小组成员进行了分析，并绘制因果图（图2）。传帮带不够未按规范要求深度采取土样样盒皮不规范机械设备陈旧取土器严重磨损工作积极性差技术素质低成孔质量差采取回转加压方式取样人取员样少频劳繁动工强作度效大率不了解地质条件及规范要求取样方式取土器下入深度不正确取样位置取样器孔径不规范取土器刮扫孔壁油压达不到要求维护不及时业务生疏新人多人员操作回次岩心残留过多施工工艺设备施工工艺不合理现场管理差业务指导不及时图2施工工艺不合理现场管理差因果图图2表明施工工艺不合理现场管理差的原因很多，小组成员根据以往工作经验并结合工作区实际...
