法泰电器PLM系统项目管理模块说明文档VIP专享VIP免费

法泰电器PLM系统项目管理模块说明文档1.文档说明此文档主要用于3月8日在法泰公司对相关业务部门所做的基于项目管理模块的演示与说明的补充。当前文档依据法泰公司提供的“FTB1产品优化设计”书作为参考，描述了以下方面内容：项目的创建项目的分解项目的启动项目的接收与执行项目输出结果的提交与审签及打回项目进度与任务状态的查看其中，与业务部门相关人员确认，当前业务部门对项目管理模块的关注点，主要在以下几方面：业务部门部门领导如何确认任务已经完成。任务执行人员在任务即将到期时如何获取系统的提醒。业务部门领导如何查看已经完成的任务的上传的成果。如果执行人员上传错误，业务部门领导如何操作让执行人员重新提交或修改文档。2.参考示例说明依据法泰公司提供的“FTB1产品优化设计”文档作为参考，对第六章节具体的节点目标与时间点控制进行阐述。由于当前参考文档中未注明每一节点的具体输出，故此示例以假想的输出作为节点输出任务。由于当前参考文档中未明确指明每一节点任务的具体工作时间，以月作为结算单位。故此示例默认工期也以月作为计算。由于当前参考文档中某些节点任务的时间早于当前时间，故存在节点任务设置完成后，即显示超期的情况。由于当前参考文档中节点任务的负责人员，并未指定到具体的人员，而是以多个人或者项目组指代，此块内容有违项目管理阶段负责人的定义要求，故本文档强制指定一人作为节点任务的负责人员。3.详细操作项目创建“项目管理”--“新项目创建”，选择“直接新建”，进行项目的创建。如项目流程输出等与已有项目相似，可点击“根据已有项目复制”，来进行类似项目的新增。弹出任务创建对话框，完善如下项目数据：项目编号：当前参考文档中未指明，根据法泰实际情况输入。也可根据编码器制定编码方案后自动生成。详见附录1项目名称：输入当前项目的名称，根据参考文档，此处输入“FTB1产品优化设计”，法泰处可根据实际情况输入。计划开始时间：指当前项目何时开始。项目组，此处定义当前项目的参加人员。选择方式为勾选人员，同时勾选角色。点击“向右”按钮。存在与“项目组成员”框内的，会已经选定的项目组成员。人员角色设置详细请见附录2.上方“项目负责人”指当前项目的总负责人，此负责人负责项目的分解与修改等操作。等同实际业务情况中的项目经理。文档分类，此处定义当前项目所产生的文档在系统中的存放位置。由于项目过程中过产生多种类型的文档。如：项目文档，调研记录，计算书等。此些文件夹都属于XX项目文件夹分类。此处只需选择XX项目文件夹作为文档分类即可。关于文档分类的设置请见附录3.项目分类，由于存在较多类型的项目，如改进型项目、科研型项目等类型。故此处需选择项目分类，对项目进行分类存放。关于项目分类的设置请查看附录4.上述属性输入完成后，点击确定，即完成项目的立项。此时会弹出工作日历设置界面。此界面用于描述当前的工作日历，如10个工作日，周工作5天，则为两周。如周工作6天，则为一周加四天。项目一级分解完成项目立项后，由项目负责人点击进入项目分解界面，进行项目的分解与任务的下发。“项目管理”--“项目计划管理”，选择项目，点击确定。进入项目界面后，选择项目节点，右键—“根据流程分解”。使用预先定义的项目流程分解该项目。项目流程的定义，参考附录5.也可以通过右键—“分解任务”，手工进行任务节点的添加。任务节点参照参考文档中的节点任务。此时的一级分解，是指将项目各节点目标分列列出，并指定当前阶段的负责人员。分解后的任务，状态显示未就绪，因为阶段负责人员未指定。点击某些任务节点，右键—“修改任务”。任务名称：由于参考文档中未详细列出，故此处以“节点1”代替。法泰方根据实际情况可自行修改。计划开始、结束时间：设置当前计划的开始与结束时间。超期未完成则节点任务状态会显示超期。执行人：必填项。指定当前阶段节点目标的负责人员。带*号为必填项，填写完成后，当前任务处在就绪状态。工期：与计划开始、结束时间关联。预警百分比：指在设定的时间内，系统会二次提醒当前节点的执行人员任务有超期的可能...