设计全过程的流程节点管理设计岗位职责需填ISO表格过程节点策技术管理负责制定项目技术/质量目标,并下达至项目《项目设计目标策划书》组QR7.3。1-3划责任人项目经理负责接收相关管理责任人下达的项目目标并《项目概况表》组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、QR7.3.1-1PM确定项目组成员，制定项目进度计划。《项目设计人员策划表》主要工作内容或流程1项目经理（PM）负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。2项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，QR7.3。1-2组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、《项目设计进度计划表》确认。QR7.3.1—43项目组成员负责协助项目经理（PM)编制《项目设计进度计划表》协同设计策划、BIM策划4项目设计过程中,若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因,重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。5项目经理（PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。输入、输出《顾客提供依据性文件清设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任项目经理接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》;单》QR7.3.2-1—2务书、设计委托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措PM组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。项目技术负1批准项目所在地以外地区的设计标准、规《项目特殊需求应对措施施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料;设计输出内容主要包括:项目建议书、可行性研究报告、规划文件、责人范、标准图;建议及事前指导意见书》2对项目选用参照资料应用于设计进行确认QR7。3。2-1-1和验证；3组织相关人员进行事前指导,填写编制《项目特殊需求应对措施建议及事前指导意见书》.4对《顾客提供依据性文件清单》进行核准。组织各专业的技术接口，协调互提资料中各专业的矛盾.对特级、一级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行审查并签字批准。1组织本专业设计人按时提出准确的、符合设计深度要求的互提资料;2负责本专业与其它专业间设计接口文件的传递;3签发互提资料记录单对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要求和国家有关法规、规范、标准及互提资料的准确性和完整性进行校核并签字批准.按进度的要求，及时提出符合要求的互提资料,提交专业负责人。《互提资料记录单》QR7.3。2-2-1方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等互提资料项目建筑师（PA）1专业负责人根据设计进度计划要求,以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审,签字批准；2专业负责人负责向各相关专业提资料，同时提供电子文件，分发给各专业负责人；3各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收,所提资料不全时，可拒绝接受并要求重新提供。所提资料时间滞后时，可在互提资料单上注明;4接收资料的专业应及时研究落实，如所提资料的实施存在问题，应及时提出修改意见，由专业负责人与有关专业协商解决。各专业审核人各专业负责人校对人设计人项目总负责人/项目经保存并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理规定》归档。项目经理（PM）保存并及时整理互提资料单,在出图时按《归档管理规定》归档。理（PM）设计评审技术管理责任人项目技术负责人判断各类项目采取的评审方法.主持公司项目的方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段的综合评审会，签署设计各阶段所有工程项目评审结论。召集、组织方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段综合评审会,并负责对设计各类评审会记录表及相关文件的归档工作项目经理（PM）主创建筑师负责做好方案设计评审会会议签到和会议记录，填写方案设计评审会《设计评审会记录（PD)表》.对评审结论负责实施项目建筑师负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评审会会议签到和会议记录，填写综合...
