烟叶生产精细化管理方案VIP免费

精选烟叶生产精细化管理方案一、指导思想以现代烟草农业为统领，紧紧围绕“原料保障上水平”和“原料供应基地化、生产方式现代化、烟叶品质特色化”目标，牢固树立“向精细化管理要质量，向精细化管理要产量，向精细化管理要效益”的理念，狠抓烟叶生产各环节关键技术措施的落实，实现我县烟叶产业持续稳定健康进展。二、控制目标（一）烟叶产量质量目标：全县种植烟叶7.3万亩，收购烟叶13.87万担，上中等烟比例达100%，其中上等烟比例达60%以上，力争达到65%。（二）烟株田间生产目标：烟株田间长势长相个体发育良好、群体结构合理，整齐一致，营养协调，叶片厚薄适中，上部烟叶开片充分，各部位单叶重比例协调。（三）烟叶外观质量目标：初烟叶成熟度好，油份足，颜色金黄、橘黄，叶片弹性好，组织结构疏松，身份适中。（四）烟叶等级结构目标：上桔三烟叶比例控制在5%以内，不产生上桔四、下桔三及下低次烟叶。（五）烟叶专业化服务目标：烟叶专业化烘烤服务2.4万亩，覆盖率达31%，炕次烘烤成功率达98%以上，烘烤出的烟叶上等烟率达55%以上。实施专分散收达100%，10座以上烤房群散叶烘烤达100%，节约生产成本400万元以上。（六）关键技术执行目标：培训有效性评价达100%，技术执行到位考核达100%，结构优化率达100%，100%起垄覆膜待栽，100%井窖式移栽，100%等距错位移栽横竖成行；60%散叶专分散收；团棵期统一增第1页共9页施钾肥达98%以上；100%成熟采收；100%推行上部叶一次性采（砍）烤技术。（七）病虫害发生控制目标：病虫害损失控制在5%以内。三、组织领导成立县烟叶生产精细化管理工作领导小组，负责组织、协调、指导、督促各种烟乡镇、各烟叶站，分阶段、按环节抓好烟叶生产精细化管理措施的落实，并对烟叶生产精细化管理工作实施考核。领导小组下设办公室在县烟草局（公司），宋街明同志任办公室主任，莫江、杨承、马云飞三位同志具体办公。四、措施办法（一）技术服务“零距离”。县烟草局（公司）要严格根据市烟草局（公司）烟叶标准化生产技术指导意见，结合我县实际，分阶段拟定烟叶标准化生产实施方案。要随时收集烟叶生产过程中的正反面典型材料，制作成图文并茂的演示文稿教材、宣传教育展板，结合各阶段工作部署，开展现场培训，进行实操指导。要将演示文稿教材通过0A系统发送到各烟叶站，由各烟叶站对抓烟干部、烟草辅导员进行再次培训，并逐层培训到村、到组、到户。各乡镇抓烟干部、烟草辅导员要亲临田间地头，根据培训内容、技术实施方案，针对烟叶生产各环节关键技术，手把手对烟农进行分类指导、培训。技术指导、培训不到位的，每次处罚抓烟干部300元、烟草辅导员200元。（二）技术咨询“零推诿”。所有烟草辅导员、抓烟干部必须随时接受烟叶生产技术培训，并把培训内容学深学透、弄懂弄通，随时接受烟农咨询，绝不能因为自己不明白、不清楚而推卸责任，让烟农白跑一趟。尤其是行政抓烟干部，绝不能出现“我是行政干部，生产技术我不懂，你去找辅导员、烟叶站长”的推诿现象。凡出现推诿现象，一经查实，每次处罚责任人200元。各烟叶站要公布办公电话、烟草辅导员手机号码，便于烟农咨询。第2页共9页（三）技术推广“零失误”。关键技术执行得到位，是生产优质烟叶的决定性因素，是完成产质量目标的重要保障。在烟叶生产各个环节，凡因抓烟干部、烟草辅导员指导不力、失误，造成烟叶生产损失的，视其损失大小，由责任人负责赔偿，并严肃追究相关责任，绝不姑息迁就。因此，必须扎实抓好以下关键技术措施的落实：1.培育壮苗。育苗壮苗是提高烟叶质量的基础，要严格根据漂移育苗技术方案操作。壮苗标准：⑴适时下种，元月下旬至2月上旬。⑵合理施肥，施肥量进行实际测算。⑶适时剪叶，剪叶时注意消毒及环境卫生。⑷适时炼苗，4片真叶且茎高达到3～4cm时适控水肥，移栽前5-7天要断水断肥炼苗。⑸加强育苗过程管理与考核，严格根据考核方案兑现奖惩。2.调整、优化种植布局，合理轮作。建立以烟为主的耕作制度和基本烟田保护制度，继续调整、优化种植布局。⑴基地单元内轮作面积达90%以上，其它烟区轮作面积达85%以上，以减少病虫害发生，降低烟农种烟风险。...